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烧钱对战非长久之计:传聚美与乐蜂考虑合并 沈南鹏是幕后推手

烧钱对战非长久之计:传聚美与乐蜂考虑合并 沈南鹏是幕后推手

自今年进入以来,许多垂直领域的互联网企业选择了集团化合并和发展,如滴滴打车和快的打车、58城市和甘吉网络。10月底,出现两起高频并购案例:美团和电平,携程和群曲相继宣布并购。

在并购的趋势下,科技网圈里有很多企业并购的传言。有传言说神舟专用车和发电车合并,白河网和嘉园合并。近日,知情人士透露,菊美油品和Lefeng.com将合并。红杉资本中国的创始和管理合伙人沈南鹏是此次合并的推动力。虽然消息尚未得到证实,但客观地说,将聚美优品与乐风网合并也是合理的。

1。双方烧钱打架不是一个长期的解决办法。Jumei Youpin和Lefeng.com,作为化妆品垂直B2C领域的前两位,总是不可避免地互相对峙,互相争斗,在前面花钱和做广告,在后面以低价促销。聚美优品首席执行官陈欧曾在浙江、江苏和湖南等许多主流卫星电视台为“我为自己说话”做广告。一些知情人士透露,聚美优品每月在广告上的花费高达3000万元。乐风网上的“不美不活”广告也在全国几家卫星电视台播出。此外,菊美和乐风的推广活动更加势不可挡。聚美将每六个月举行一次每周促销活动,甚至展示“打破行业价格底线”的口号。另一方面,乐风紧跟“桃花节”的时尚,打造了自己的“桃花节”购物嘉年华。它提高了贴现率,并推出了一系列优惠措施,如全面削减品牌和以1元人民币快速销售商品。

随着首都冬季的到来,互联网初创企业的泡沫已经被挤出。许多企业面临破产的威胁。许多高补贴和低价格折扣将成为过去。依靠烧钱占领土地和占领市场不再是一个好政策。这也是一个很好的合并和发展的选择。

2。除了来自对方的压力,聚美优品和乐风网最大的压力来自天猫。聚美优品和乐风网是化妆品B2C市场的前两位,但在整个中国B2C市场,它们的市场份额极小。根据快车道研究所汇编的《2015年第二季度B2C市场分析报告》数据,天猫在中国B2C市场占据55.6%的市场份额,排名第一,JD.com占据23.5%的市场份额,排名第二,而聚美溢价(Jumei Premium)仅占据0.7%的市场份额,排名第十,而乐风网则不如聚美溢价(Jumei Premium),与其余电子商务一起被包含在5.1%的市场份额中。

一方面,天猫等综合B2C电子商务平台包括化妆品,大型平台给人一种信任感;另一方面,消费者对化妆品B2C垂直电子商务有更高的专业和安全要求,这注定使化妆品B2C垂直电子商务难以与综合电子商务平台竞争。

3。恶性竞争不利于彼此的发展。菊美油品和Lefeng.com之间相互指责的声音从未停止过。Lefeng.com首席执行官李静曾在推特上称,朱美优平通过黑客攻击Lefeng.com,而朱美优平首席执行官陈欧暗示,Lefeng.com正在寻找水兵来冒充朱美的前员工进行诽谤。不仅如此,2013年,当朱美的精品面临乐汪锋樱花节时,乐汪锋没有提前定价,而是基于朱美的精品价格,也有时间迫使供应商“从两个中选择一个”

这场恶性竞争似乎是一回事。超越便利赢得了市场,但事实上它不仅扰乱了市场,而且压抑了对方,同时也消耗了自己。在这种环境下,聚美优品和乐风网很难取得很大进步,握手或做出最佳选择。

可行性:幕后投资者红杉资本(Sequoia Capital)相同

虽然以上观点只是小编辑的个人分析,但从可行性的角度来看,合并聚美优品和乐丰网络并非不可能。

自2015年以来不到一年,互联网垂直领域的八大巨头

2011年3月和2012年1月,聚美优品分别从红杉资本和华兴投资获得了一轮1000万美元的融资,从红杉资本中国和万泰投资获得了一轮数千万美元的融资。

乐丰网络在2008年6月从红杉资本中国获得了数百万美元的首轮融资;随后,在2012年4月,它收到了哥伦比亚广播公司和红杉资本中国投资的4000万美元的第二轮融资。

在首都寒冷的冬季环境下,乐丰网和聚美溢价的经营状况不如以前。2014年,唯冠对乐丰网进行战略投资。2015年第二季度,唯冠的财务报告显示乐风网的经营亏损仍在拖累其美容业绩。此外,聚美优品的增长率不如过去快。根据2015年第一季度业绩报告,净利润为1570万美元,同比增长49.5%,而Q2净利润为1714万美元,同比仅增长11.7%。

在这种情况下,红杉资本作为聚美优品和乐丰网的共同投资者,很难放手。此外,美团与公众意见匹配的成功案例表明,红杉资本也很有可能推动聚美优品和乐风网的合并。

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