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光明食品集团:让老品牌历久弥新

150岁的郑光和,100岁的关胜花园,75岁的梅林,65岁的光明,55岁的白兔.在光明食品集团的旗帜下,这些历史悠久的知名品牌受到人们的信任和欢迎。在过去的几十年里,光明食品集团一直把成为安全、优质和健康食品的模范供应商作为自己的使命。它坚持品牌管理和国际化发展的道路,丰富和丰富了自己的精神和文化内涵。目前,光明食品集团已实现营业收入和资产总额1000多亿元。在此基础上,不断加大转型创新力度,努力实现新的战略发展。

成为安全优质食品的模范供应商

65年前,在新中国,一切都成了废墟,在旧上海,有一个外国市场,“光明”品牌成立,打破了外国品牌主宰世界的模式。

65年来,特别是2006年8月原上海农工商集团、益民食品厂集团和糖烟酒集团重组为光明食品集团以来,光明食品集团坚持发展现代农业、生态农业和绿色农业,努力建设安全优质的农副食品生产基地。“食品安全是光的存在和发展的前提,也是一个光明品牌的命脉。”党委书记、光明食品集团董事长吕永杰指出,作为中国有影响力的国有食品企业,我们把成为安全、优质、健康食品的模范供应商作为第一要务。

近年来,光明提出并成功构建了“一百万吨粮、一百万头猪、一百万吨牛饲料”的产业计划。光明以农场库存资源为基础,延伸整合相关资源,加强整个食品产业链建设,尽可能控制食品行业涉及的各个环节,建立“随时可及、全程可追溯”的食品安全体系,确保最终产品质量的安全可靠。

走集团化和国际化发展之路

随着资源禀赋约束越来越突出,单纯依靠中国国内的农牧业、渔业等生产已经不能满足中国日益增长的消费需求。加快农业“走出去”步伐,大力发展海外农业和粮食资源,已成为中国保障粮食安全和食品安全的重要战略之一。

作为回应,光明食品集团一方面不断增强企业竞争力,另一方面坚定不移地走国际化道路。在保持一定发展速度的同时,它强调发展的质量和效率。

2010年11月,光明食品集团的子公司光明乳业收购新西兰新莱特乳业,成为中国乳业历史上第一次海外收购。此后,先后收购了澳大利亚领先品牌食品经销商马纳塞公司、英国领先早餐谷物公司维托米公司和意大利领先橄榄油公司斯隆瓦公司。

“在未来五到十年,我们将更加积极地将光明的国际化战略融入国家‘一带一路’战略,努力实现从本地化跨国公司到全球化公司的新跨越。”吕永杰说。

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