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苏宁更名:传易购新设八大事业部 张近东35亿赌电商

2月19日,苏宁电器有限公司今天在深圳证券交易所宣布,计划将其名称从“苏宁电器有限公司”改为“苏宁尚云集团有限公司”,以更好地适应企业的业务范围和业务模式,转变云服务模式。据业内人士分析,苏宁此举表明了他走出电气化的决心,并朝着战略的本质迈出了一步。

“店主、电子商务和零售服务提供商,”云商苏宁

苏宁在公告中表示,将为内部员工打造管理云、为供应商打造供应云、为消费者打造消费云,并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作。

苏宁董事长张靳东说,在过去的三年里,苏宁探索了从商店到电子商务的技术零售方式。在新的一年里,苏宁将为中国零售业的春天做出贡献,成为线上和线下的零售服务提供商。“店主、电子商务和零售服务提供商,这是苏宁想要倡导的中国零售云商业模式。

近年来,苏宁一直在探索云服务模式的转型。苏宁在2006年推出了思爱普/企业资源规划系统,为内部员工构建了管理云,为供应商提供云,为消费者提供消费云,推动了“云服务”模式的全面市场化运作。苏宁私宅、云应用商店和云阅读自2011年以来相继推出。

据了解,苏宁将在组织结构、年度计划、经营战略、人事任命等方面进行全面部署。确保“云业务”模式的全面实施。

张靳东说,经过三年的网上经营,苏宁得出了两个结论:第一,电子商务的主要力量应该是商店经营者,而不是电子商务,零售利润的实质取决于本地化的经营和服务,而不管商店经营者或电子商务;第二,电子商务的发展应该由零售企业自己主导,而不是由电子商务服务提供商主导。电子商务是实体经济而不是虚拟经济,虚拟经济将不可避免地导致泡沫经济。

苏宁或程在线向线下代表

2012年,苏宁提出了超级电气化战略,线上和线下同时攻击,并扩大所有类别。线下,苏宁新开了13家世博超级旗舰店和8家乐购生活广场。在这些商店里,苏宁可以看到乐购的影子。在线方面,从2011年底开始,苏宁易居将从目标图书类别开始逐步拓展其非电器产品。2012年,虚拟产品、饮料、食品、保险、团购、电子书等类别推出。

张靳东曾经说过苏宁已经确定了一个“全新的商业模式”。未来的零售企业不仅会上线或下线,而且肯定会是上线和下线的完美结合。他说苏宁的最终目标是“成为中国的沃尔玛亚马逊”。

新七天首席执行官左英杰认为,中国的电子商务模式现在已经形成。一个由京东B2C代表,另一个由天猫B2B2B2C代表。这两个黑洞形成了两个巨大的流动引力。”除了JD.com和淘宝,苏宁可能具备在线和离线O2O能力,并可能成为第三款O2O的代表。“

根据行业分析,苏宁电器更名为苏宁尚云,真正的O2O将开始。从目前的电子商务模式来看,纯粹的电子商务基本上没有获胜的机会。只有结合线下资源,充分发挥线下资源的作用,通过地图或位置定位和围绕电子商务,才有机会。我相信将会有越来越多的离线高质量商家上线,未来互联网将无处不在。

张靳东35亿英镑的博彩电子商务公司被指控无法超越京东和天猫

苏宁2012年47亿元的发行价,其中张靳东贡献了约35亿元的一半以上。他知道苏宁的赌博是一场烧钱的游戏。事实上,苏宁的财务报告已经反映了线上线下发生的明显趋势变化,京东等电子商务企业的冲击也导致苏宁净利润大幅下滑。

其中,值得注意的变化是苏宁线下实体店“同店增长”为-10.11%。苏宁易居2012年总收入为183.36亿元,同比增长10.8%。trans

据一位不愿透露姓名的业内人士透露,苏宁的“沃尔玛亚马逊”模式,即一整套线上和线下零售商,包括家电、百货商店,甚至延伸到金融产品、虚拟产品和增值内容的综合服务,与美国商业领袖沃尔玛(Wal-Mart)相似,后者为消费者提供无缝的在线用户体验,与美国电子商务巨头亚马逊相似。目前,苏宁仍能在3C自主家电领域竞争,但线上和线下与左右双手竞争的困境迫使苏宁退缩。

他指出苏宁的优势在于其高品质的物业和强大的销售网络。苏宁易居不可能在短时间内超越淘宝十年和JD.com八年的积累。苏宁乐购在任何方面都没有获得明显优势。这样的飞跃只会扩大竞争对手在专业领域的差距。游戏非常大,但是没有京东的教练和先进的理念,很难超越京东和天猫。

据报道,2013年苏宁将分别开启商业和销售平台,类似京东商城的模式,但有自己的特色。苏宁乐购和苏宁电器将购买相同的产品,以实现范围购买的优势,并整合到一个大型的购销平台。内部组织结构已经调整。一些项目团队已经扩展到中间,而本能的功能项目团队已经被细化。2013年人员数量将翻一番。

目前,在SKU 150多万个订单中,非电器产品的数量已经达到90%以上,苏宁乐购仅占全国消费者订单的20%左右。2013年,苏宁乐购将继续扩大整个类别。

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苏宁乐购成立八个新部门

根据相关消息来源,苏宁乐购将重组为八大部门:网上购物部、移动部、本地生活部、商务旅游部、数字应用部、物流部、服务管理部和财务部,其中网上购物部还有四个核心中心。

苏宁乐购内部组织结构的重组证实了苏宁集团董事长张靳东在内部邮件中提到的“组织结构、年度计划、经营战略和人事任命的统筹安排”。值得注意的是,除B2C零售、移动、本地生活服务、在线旅游、物流、金融等。也将成为苏宁乐购未来的重要发展方向。

据其他相关人士透露,苏宁在会上正式成立了电子商务运营中心。苏宁易前执行副总裁李斌晋升为运营中心总裁,同时兼任苏宁集团总裁助理。

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