房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一般在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)日常運(yùn)作,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。如果是上市公司,會(huì)設(shè)置董事會(huì)秘書(shū)處,負(fù)責(zé)與投資者聯(lián)系;監(jiān)事會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)。對(duì)于大型房地產(chǎn)公司,還會(huì)設(shè)置區(qū)域公司或子公司。
全部3個(gè)回答>房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都有什么工作崗位?或者是工作
138****2001 | 2018-06-17 22:36:33
已有3個(gè)回答
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134****6268
房地產(chǎn)公司各部門(mén)職能
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一、董事會(huì)職能
1、執(zhí)行總公司的訣議?! ?br/>2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案?! ?br/>3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案?! ?br/>4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案?! ?br/>6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?! ?br/>7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng)?! ?br/>8、審定公司的基本管理制度?! ?br/>9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理
二、總經(jīng)辦職能
1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理
3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算?! ?br/>4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)?! ?br/>5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、收集客戶的反映,研究市場(chǎng)的需求,不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向,項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象?! ?br/>7、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略?! ?br/>8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
10、按既定模式管理公司?! ?br/>11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度?! ?br/>13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計(jì)劃?! ?br/>14、決定本項(xiàng)目公司主管層(含主管層)以上人員的任免職獎(jiǎng)懲
15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,接受質(zhì)詢(xún),將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員,并執(zhí)行該項(xiàng)決議?! ?br/>16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度,包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)?! ?br/>18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件,確保企業(yè)正常運(yùn)作?! ?br/>19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議,仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突?! ?br/>20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃?! ?
1、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。 2
2、抓好企業(yè)文化建設(shè)?! ?br/>三、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心職能
1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)?! ?br/>2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報(bào)總經(jīng)理?! ?br/>3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案,配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展?! ?br/>4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施?! ?br/>5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況,定期收集房地產(chǎn)信息,不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施?! ?br/>6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度?! ?br/>四、工程管理中心
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)?! ?br/>2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作?! ?br/>3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)工作情況,及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃?! ?br/>4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫(xiě)工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂?! ?br/>5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行?! ?br/>6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行?! ?br/>五、業(yè)管理中心
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)?! ?br/>2、 協(xié)助總經(jīng)辦管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)?! ?br/>3、 負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督?! ?br/>4、 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理?! ?br/>六、 銷(xiāo)售部職能
1、 向營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)?! ?br/>2、 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作?! ?br/>3、 協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略?! ?br/>4、 挖掘新的客戶來(lái)源,跟蹤潛在客戶,并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。
5、 與新舊客戶保持良好關(guān)系,協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題?! ?br/>6、 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù),做好售后服務(wù)工作?! ?br/>7、 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用?! ?br/>8、 配合其他部門(mén)做好客戶服務(wù)工作?! ?br/>七、 策劃部職能
1、 向營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)?! ?br/>2、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案?! ?br/>3、 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作?! ?br/>4、 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng),并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作?! ?br/>5、 協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作?! ?br/>八、 設(shè)計(jì)部職能
1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)?! ?br/>2、 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙,組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施?! ?br/>3、 參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。
4、 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合?! ?br/>5、 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果,銷(xiāo)售策劃等部門(mén)反饋資料,做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作?! ?br/>6、 組織本部門(mén)人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作?! ?br/>7、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作,參與圖紙會(huì)審工作。
8、 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作?! ?br/>9、 完成其他工作?! ?br/>九、 工程部職能
1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)?! ?br/>2、 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃?! ?br/>3、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財(cái)力、物力,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益?! ?br/>4、 協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。
5、 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制,審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,完成工期目標(biāo)?! ?br/>6、 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。
7、 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作?! ?br/>8、 整理有關(guān)資料、圖紙,做好歸檔工作?! ?br/>9、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作,及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。
十、 總工室職能
1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)?! ?br/>2、 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題?! ?br/>3、 參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作?! ?br/>4、 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作?! ?br/>5、 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作?! ?br/>6、 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作?! ?br/>7、 主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作?! ?br/>8、 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案?! ?br/>9、 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案?! ?br/>十一、 裝修部職能
1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)?! ?br/>2、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施?! ?br/>3、 參與工程招、投標(biāo)工作,協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?! ?br/>4、 主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作?! ?br/>5、 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案?! ?br/>6、 解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題.
7、 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案?! ?br/>十二、 預(yù)決算部職能
1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)。
2、 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作?! ?br/>3、 參與工程施工合同的編寫(xiě)工作?! ?br/>4、 協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況?! ?br/>5、 參與工程驗(yàn)收,并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作?! ?br/>十三、 項(xiàng)目拓展部職能
1、 各綜合管理中心負(fù)責(zé)
2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)?! ?br/>3、 負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。
4、 負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開(kāi)發(fā)和管理。
5、 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證等各類(lèi)證件?! ?br/>6、 協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作?! ?br/>7、 協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作?! ?br/>8、 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系
十四、 人事行政部職能
1、 向綜合管理中心負(fù)責(zé)?! ?br/>2、 編寫(xiě)制定公司人事行政管理制度?! ?br/>3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)及聘用工作?! ?br/>4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。
5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開(kāi)支的管理工作。
6、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。
7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。
8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng),增強(qiáng)公司凝聚力,員工歸宿感?! ?br/>9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參 考。
10、制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃,并加以調(diào)控。
11、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。
12、做好員工到任、離職的交接工作,保證各個(gè)崗位的工作銜接正常?! ?br/>13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。
14、整理建立公司的檔案,統(tǒng)一公司的公文格式
15、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系?! ?br/>16、負(fù)責(zé)日常的接待工作 -
155****2095
總經(jīng)理:這不用講了吧。
查看全文↓ 2018-06-17 22:37:08
開(kāi)發(fā)部:負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷(xiāo)售等市場(chǎng)方面工作,在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。(市場(chǎng)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管)
投資發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、投資發(fā)展研究等方面的工作,為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。(經(jīng)理、投資主管、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理)
營(yíng)銷(xiāo)策劃部:項(xiàng)目策劃總體思路、銷(xiāo)售策略制訂和執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。(經(jīng)理、策劃主管、銷(xiāo)售主管)
工程部:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行,代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂。(工程部經(jīng)理、主管工程師、土建工程師)
預(yù)算部:也稱(chēng)造價(jià)部,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程量預(yù)算,決算。(設(shè)備造價(jià)工程師、土建造價(jià)工程師)
人事行政部:負(fù)責(zé)全面主持公司人力資源、行政、后勤方面的管理工作。(經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、后勤主管)
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能;擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金,維持賬款的登錄與整理;編制財(cái)務(wù)報(bào)告,提供管理決策依據(jù)(經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、融資主管)
總經(jīng)理辦(或總工辦:)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事務(wù)管理事宜;負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的報(bào)建方面的工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外法律方面的工作;辦理處理文書(shū)、布置辦公場(chǎng)所、保管辦公用品,協(xié)調(diào)其他部門(mén)的工作,促使公司業(yè)務(wù)有效而經(jīng)濟(jì)地實(shí)施(秘書(shū)、法律顧問(wèn)、報(bào)建員)
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147****0421
房地產(chǎn)公司各部門(mén)職能
查看全文↓ 2018-06-17 22:36:49
一、董事會(huì)職能
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng)。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理
二、總經(jīng)辦職能
1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理
3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。
5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、收集客戶的反映,研究市場(chǎng)的需求,不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向,項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。
7、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計(jì)劃。
14、決定本項(xiàng)目公司主管層(含主管層)以上人員的任免職獎(jiǎng)懲
15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,接受質(zhì)詢(xún),將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員,并執(zhí)行該項(xiàng)決議。
16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度,包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。
18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件,確保企業(yè)正常運(yùn)作。
19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議,仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。
20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。
22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。
三、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心職能
1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報(bào)總經(jīng)理。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案,配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。
5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況,定期收集房地產(chǎn)信息,不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。
四、工程管理中心
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。
3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)工作情況,及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫(xiě)工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。
6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。

相關(guān)問(wèn)題
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問(wèn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司答
中國(guó)十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商排行榜以?xún)糍Y產(chǎn)排名(單位為億元): 萬(wàn)科(318.92)、華潤(rùn)置地(338.05)、中海(322.20)、碧桂園(191)、世貿(mào)房地產(chǎn)(186.96)、合生創(chuàng)展(201.8)、瑞安(178.08)、遠(yuǎn)洋(166.53)、富力(148.73)、招商(148.63)
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多了,差不多有名的開(kāi)發(fā)商都在這,還不包括和記黃埔、恒基兆業(yè)、新鴻基這些香港大牌公司,這些公司現(xiàn)在也在國(guó)內(nèi)狂買(mǎi)地。萬(wàn)科、中海、綠地、廣州富力、合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司、碧桂園、世茂集團(tuán)、保利、華潤(rùn)置地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠城、雅居樂(lè)、瑞安、新世界中國(guó)、龍湖集團(tuán)、魯能置業(yè)、SOHO中國(guó)、金地、上置集團(tuán)、金融街控股、合景泰富、復(fù)地(集團(tuán))、招商、上海陸家嘴、北京北辰、沿海綠色、首創(chuàng)置業(yè)、大連萬(wàn)達(dá)、北京首都開(kāi)發(fā)、大華、仁恒置地、融僑、卓達(dá)、恒大地產(chǎn)、凱德置地、上實(shí)地產(chǎn)、華遠(yuǎn)、上海城投、陽(yáng)光100、泛海建設(shè)、億達(dá)集團(tuán)、新湖中寶、中華企業(yè)、卓越置業(yè)、上海中星、廣州城建、重慶金科、寧波銀億、珠海華發(fā)、杭州濱江、廈門(mén)住建、祈福新邨、中新地產(chǎn)、江蘇新城、鴻榮源、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、四川藍(lán)光、上海新長(zhǎng)寧、南京棲霞建設(shè)、農(nóng)工商房地產(chǎn)、福星惠譽(yù)、廈門(mén)建發(fā)、浙江金都、北京城投、奧園、萬(wàn)通、上海上投、廣東珠投、寶龍集團(tuán)、佳兆業(yè)、安徽元一、上海鵬欣、融科智地、天津泰達(dá)、上海城開(kāi)、建業(yè)地產(chǎn)、廈門(mén)明發(fā)、名流置業(yè)、靜安置業(yè)、鑫苑置業(yè)、盛高置地、武漢地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、中糧地產(chǎn)、聯(lián)華國(guó)際、北京建工地產(chǎn)、上海愛(ài)家、天津津?yàn)I、上海寶華、青島海信、億城集團(tuán)、深圳華僑城
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中國(guó)著名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商有:萬(wàn)科地產(chǎn)VANKE (萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司)萬(wàn)達(dá)WANDA (大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司) 恒大地產(chǎn) (恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司)綠地地產(chǎn) (綠地控股集團(tuán)有限公司)保利地產(chǎn) (保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司)中海地產(chǎn) (中國(guó)海外發(fā)展有限公司) 碧桂園GARDEN (碧桂園控股有限公司)華潤(rùn)置地 (華潤(rùn)置地有限公司)龍湖地產(chǎn) (龍湖地產(chǎn)有限公司)富力地產(chǎn) (廣州富力地產(chǎn)股份有限公司)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商排名:萬(wàn)科地產(chǎn)。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,房地產(chǎn)十大品牌,股票十大品牌,目前中國(guó)**大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè),**受客戶、**受投資者、**受員工、**受合作伙伴歡迎,**受社會(huì)尊重的企業(yè),全球200家**佳中小企業(yè),亞洲**優(yōu)50大上市公司保利地產(chǎn)。保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司,房地產(chǎn)十大品牌,中國(guó)知名(著名)股票品牌,房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,中國(guó)房地產(chǎn)**具價(jià)值品牌之一,中國(guó)保利集團(tuán)控股的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè),國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)企業(yè),**具競(jìng)爭(zhēng)力地產(chǎn)上市公司之一恒大地產(chǎn)。恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,房地產(chǎn)十大品牌,中國(guó)品牌開(kāi)發(fā)商,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)**企業(yè),中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌,中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)中海地產(chǎn)。中國(guó)海外發(fā)展有限公司,房地產(chǎn)十大品牌,跨地域、具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的名副其實(shí)的全國(guó)性地產(chǎn)品牌,中國(guó)**大建筑聯(lián)合企業(yè)——中國(guó)建筑工程總公司在香港的控股子公司,首開(kāi)中資企業(yè)以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市之先河綠地地產(chǎn)綠地控股集團(tuán)有限公司,房地產(chǎn)十大品牌,國(guó)家保護(hù)商標(biāo),世界企業(yè)500強(qiáng),國(guó)有控股特大型企業(yè)集團(tuán),香港聯(lián)交所上市公司,房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一,開(kāi)發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、品質(zhì)品牌處于全國(guó)**地位龍湖地產(chǎn)。龍湖地產(chǎn)有限公司,房地產(chǎn)十大品牌,國(guó)家保護(hù)商標(biāo),行業(yè)知名品牌,極具規(guī)模與竟?fàn)帉?shí)力房地產(chǎn)企業(yè),香港聯(lián)交所主板掛牌上市公司,集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)與一體的專(zhuān)業(yè)大型地產(chǎn)公司綠城地產(chǎn)。綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,十大房地產(chǎn)品牌,中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10,國(guó)家保護(hù)商標(biāo),國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一,AA*信用單位,香港上市公司——綠城中國(guó)控股有限公司的全資子公司華潤(rùn)置地。華潤(rùn)置地有限公司(HK 1109),房地產(chǎn)十大品牌,華潤(rùn)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦,中國(guó)內(nèi)地**具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一,香港藍(lán)籌股之一,國(guó)內(nèi)**的高端房地產(chǎn)發(fā)展商,中國(guó)地產(chǎn)十五年著名企業(yè)金地地產(chǎn)。金地(集團(tuán))股份有限公司,房地產(chǎn)十大品牌,國(guó)家保護(hù)商標(biāo),廣東省著名商標(biāo),上市公司,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位,中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)AAA單位,國(guó)內(nèi)**早涉足金融業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)之一,中國(guó)發(fā)展**快的房地產(chǎn)企業(yè)之一富力地產(chǎn)。廣州富力地產(chǎn)股份有限公司,房地產(chǎn)十大品牌,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè),首家被納入恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè),集房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、工程監(jiān)理、銷(xiāo)售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體的中國(guó)綜合實(shí)力**強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)之一。
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1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用,就其用途來(lái)說(shuō),大致可分為以下幾個(gè)大部分: 土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安成本、配套費(fèi)用、籌資成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用 從上述成本費(fèi)用組成分析,成本的發(fā)生是一個(gè)過(guò)程,涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售等開(kāi)發(fā)全過(guò)程環(huán)節(jié),因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制,就是要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中,對(duì)上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)**大化的目標(biāo)。 2、成本分解的過(guò)程 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制與項(xiàng)目成本發(fā)生的周期同步,其首要特點(diǎn)是一個(gè)過(guò)程,然后是地產(chǎn)企業(yè)諸多管理活動(dòng)的體現(xiàn)。與項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃一樣,成本計(jì)劃及控制也有一個(gè)從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過(guò)程。在項(xiàng)目初期,首先是確定一個(gè)項(xiàng)目總體的投資估算即估算成本,然后在逐漸細(xì)劃到成本目標(biāo)的過(guò)程。
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