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爛尾房主要是指什么?

159****1014 | 2013-07-25 17:05:23

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  • 153****7436

    爛尾房是指那些由于開發(fā)商資金不足、盲目上馬,或者錯(cuò)誤判斷供求形勢(shì),開發(fā)總量供大于求,導(dǎo)致大面積空置,無法回收前期投資,更無力進(jìn)行后續(xù)建設(shè),甚至全盤停滯的積壓樓宇。
    “爛尾“的情況一般不會(huì)發(fā)生在房產(chǎn)推出銷售的時(shí)候的,而是隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn),一步步顯現(xiàn)。

    查看全文↓ 2013-07-25 17:05:51
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  • 可以沒人找你收房租,沒人給你漲房租,可以徹底踏實(shí)下來

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  • 使用率其實(shí)是房地產(chǎn)市場(chǎng)上一個(gè)約定俗成的參考指標(biāo),使用面積與建筑面積之比,用百分?jǐn)?shù)表示。使用率可以反映出商品房使用面積的大小,具有一定參考性。 板樓:80%(大約);塔樓75%(大約);寫字樓70%(大約);商場(chǎng)65%(大約)。使用率與人流量密切相關(guān),人流量大的地方,使用率低。 就是使用的效率。

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  • 你好,為你解答,望采納!一、從宏觀上來說,一手房的銷售是一個(gè)營銷策劃過程,分階段造勢(shì)進(jìn)行:(一)項(xiàng)目介入階段1.識(shí)別客戶需求①了解客戶需求,解答客戶問題;②對(duì)客戶需求的理解陳述;③界定工作范圍;④描述提出方案或方法的基本原理;⑤項(xiàng)目組織的介紹;⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃;⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物;⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征;⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。2.進(jìn)一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢要求與希望;②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架;③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo);⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。3.提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。①與市場(chǎng)部及公司廣泛溝通,根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。②雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。③擬定并簽訂合同,作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。以上工作以市場(chǎng)部為主,策劃部協(xié)助。(二)項(xiàng)目啟動(dòng)階段1、 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。2、 確定項(xiàng)目計(jì)劃① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,時(shí)間進(jìn)度,人員要求和其他后期準(zhǔn)備。②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。3、 確定工作組① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求,成立項(xiàng)目工作組,明確具體分工和職責(zé)。② 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。(三)調(diào)查分析階段1、 調(diào)查分析和座談會(huì)① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。② 主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。③ 深入調(diào)查分析,了解客戶競爭對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。2、 調(diào)整并提交策劃報(bào)告①整理分析調(diào)查資料,對(duì)問題分類。② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。③ 提交報(bào)告。(四)方案設(shè)計(jì)階段1、 提交初步設(shè)計(jì)方案① 在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意見① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,回答有關(guān)問題,廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。②針對(duì)反饋意見和建議,進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。3、方調(diào)整,提交**終報(bào)告① 按照客戶要求提供**終報(bào)告,就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。② 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。③ 對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究,提出可選擇性解決建議。④ 雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn),商定可能的解決方案。二、從微觀上來說,一手房的銷售就是駐場(chǎng)置業(yè)顧問的日常工作:(1) 掌握樓盤的結(jié)構(gòu),功能,技術(shù)指標(biāo)及工程造價(jià),能給客戶提供合理化建議,并熟練地回答客戶提出的問題;(2) 善于辭令而不夸夸其談,待人以誠,與客戶保持良好關(guān)系,為企業(yè)與樓盤樹立良好形象;(3) 服從工作安排,工作積極主動(dòng),有開拓精神,能不失時(shí)機(jī)的推銷企業(yè)樓盤;(4) 代理法人與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同,并及時(shí)將合同上交銷售主管審核后執(zhí)行;(5) 努力做好售后服務(wù)工作,及時(shí)走訪客戶,反饋樓盤質(zhì)量信息;(6) 每天向銷售主管匯報(bào)工作情況,定期進(jìn)行工作總結(jié),并根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)下階段工作進(jìn)策劃,以提高工作的計(jì)劃性和有效性;(7) 負(fù)責(zé)及時(shí)回收樓款;(8) 努力學(xué)習(xí)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,提高自己的社交能力,促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;(9) 熟悉法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范;追問不明覺歷。能不能具體點(diǎn)。簡單點(diǎn) 我新入行 我現(xiàn)在首先應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么

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  • 一般預(yù)算充足的業(yè)主都建議找個(gè)專業(yè)的驗(yàn)房機(jī)構(gòu)幫忙驗(yàn)房的。但是業(yè)主本身也務(wù)必要對(duì)驗(yàn)房知識(shí)有所了解。驗(yàn)房的費(fèi)用不高,一般按平方算價(jià)格。收房注意事項(xiàng)包括很多方面的,主要是四個(gè)大的方面,下面給你講解的比較詳細(xì)。1 檢查所有插座沒有電筆的朋友可以拿個(gè)充電器和一個(gè)三相接頭的排插。充電器可以檢查兩相插座,三相接頭的排插可以檢查三相插座。2 檢查所有窗戶·檢查玻璃:玻璃不能有疤痕,我們所買的每一件都是商品,要仔細(xì)檢查,否則吃虧的是自己。不要以為那么大的一塊玻璃上有個(gè)小小的疤痕無所謂,想想如果你是在買一面鏡子,有疤痕的鏡子你肯定不要?!z查窗紗好多紗窗上的窗紗都是破的,或者上面有很大的劃痕?!z查窗戶開啟時(shí)是否碰墻墻面很容易毀壞3 檢查電話線,寬帶接口天倫的電話線和寬帶面板質(zhì)量不好,而且要看是否固定牢靠!4 檢查暖氣片、陽臺(tái)護(hù)欄是否牢固5 檢查每一個(gè)燈和開關(guān)6 檢查每一個(gè)水龍頭7. 收房要查驗(yàn)《竣工備案驗(yàn)收表》的原件和《房屋面積實(shí)測(cè)表》,否則一旦接鑰匙,再提面積問題就晚了,在司法實(shí)踐中,以收房時(shí)未提異議,視同購房人事實(shí)接房放棄對(duì)面積爭議的權(quán)利

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  • 東莞鴻銘建筑在分析這種現(xiàn)象時(shí)說,前些年,因?yàn)閲鴥?nèi)涂料質(zhì)感差,國外涂料貴,而面磚價(jià)格適中,又不顯臟,質(zhì)感好,看起來氣派、高檔,所以自上世紀(jì)80年代以來,高檔樓盤外墻貼磚就很盛行,另外因?yàn)楣に?、造價(jià)等原因,在大家的傳統(tǒng)觀念里,一直以為“面磚比涂料高檔,石材比面磚高檔”。對(duì)于外墻貼磚難修難補(bǔ),有不安全隱患等問題,那都是10年后的事情了,許多開發(fā)商和購房人在建房和買房時(shí)都考慮不到。