已有5個回答

• 147****6363

  全面預算管理組織體系由預算管理決策機構(gòu)、預算管理工作機構(gòu)和預算管理執(zhí)行機構(gòu)三個層次構(gòu)成。
  
  　　預算管理決策機構(gòu)是指組織領導企業(yè)全面預算管理的**高權(quán)力組織；預算管理工作機構(gòu)是指負責預算的編制、審查、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整、核算、分析、反饋、考評與獎懲的組織機構(gòu)；預算管理執(zhí)行機構(gòu)是指負責預算執(zhí)行的各個責任預算執(zhí)行主體。
  
  　　預算管理決策機構(gòu)和工作機構(gòu)不僅承擔相應的預算管理責任，而且，預算管理決策機構(gòu)和工作機構(gòu)中的某些成員就在預算管理執(zhí)行機構(gòu)中擔任負責人的職務。因此，對于企業(yè)的絕大多數(shù)職能管理部門而言，它們都具有預算管理工作機構(gòu)和預算管理執(zhí)行機構(gòu)的雙重身份。所以，預算管理決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)并非絕對相互分離的三個層面。

  查看全文↓ 2018-06-21 17:44:43
• 142****7296

  企業(yè)預算管理責任化，首先必須編制責任預算。企業(yè)實施預算管理，不僅要編制企業(yè)的全面預算，而且還要編制各個部門的責任預算，形成責任預算管理體系。全面預算與責任預算都是企業(yè)經(jīng)濟活動的預算，但是，前者是從經(jīng)濟活動的客體來反映的，后者是從經(jīng)濟活動的主體來反映的。責任預算為各個責任單位確定了奮斗的目標，這個目標能否達到，則取決于各個責任單位的實際執(zhí)行情況。
  
  在責任預算編制中會產(chǎn)生責任預算指標,所謂的責任預算指標，就是通過對總預算中所規(guī)定的有關指標加以分解,并落實到企業(yè)內(nèi)部各責任單位的經(jīng)濟責任指標。這些經(jīng)濟責任預算指標均是各責任單位在其責權(quán)范圍內(nèi)可加以控制的,因為各責任單位只對其可控的經(jīng)濟責任指標承擔責任。一般來說,責任預算指標是通過編制責任預算來確定的。

  查看全文↓ 2018-06-21 17:43:50
• 152****1323

  XXXX全面預算管理制度
  
  總則
  
  第一條 為加強XXXX公司的財務管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制和預算工作的預測、控制作用，合理配制公司的各項資源特制定本規(guī)定。
  
  第二條 本規(guī)定主要內(nèi)容包括責任中心的劃分、預算目標確定與分解、預算編制、預算的監(jiān)控與執(zhí)行、預算的反饋。
  
  第三條 本管理制度適用于XXXX公司本部各單位。
  
  第四條 本管理制度由公司總經(jīng)理批準通過，公司預算管理委員會負責解釋。
  
  第一章 預算管理模式
  
  第五條 XXXX公司推行責任預算模式。責任預算指按照責任會計劃分的責任中心體系，進行總體目標分解、預算編制和預算執(zhí)行考核的預算模式。
  
  第六條 責任預算的特點：
  
  ? 預算目標的匯總和分解對應各級責任中心，并按責任中心的特點和責任范圍，確定可控
  
  部分和不可控部分；可控部分才由本部門或責憑中心進行控制。
  
  ? 責任預算可按責任結(jié)構(gòu)對預算期內(nèi)的各項資源進行計劃、組織、分配，達到對資源有效
  
  和動態(tài)的配置，以明確各單位責任目標，提供考核依據(jù)，提高經(jīng)濟效益； ? 責任預算將公司的整體經(jīng)營目標細化，有助于監(jiān)控公司長遠戰(zhàn)略的發(fā)展；
  
  ? 責任預算要求各責任中心按統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制預算，有助于統(tǒng)一預算數(shù)據(jù)和計劃信
  
  息，提高計劃效率。
  
  預算目標體系 （按責任結(jié)構(gòu)匯總和分解） 責任中心劃分 責任范圍劃定 責任關系確定 宏源公司責任結(jié)構(gòu) 預算編制調(diào)整 （按責任中心歸集數(shù)據(jù)，明確責任目標） 預算執(zhí)行監(jiān)控 （責任中心按責任目標執(zhí)行） 預算考評反饋 （按可控原則對責任中心進行考評） 3/19
  
  XXXX全面預算管理制度
  
  第二章 責任中心
  
  第七條 責任中心劃分標準 1. 關于責任中心 1.1定義
  
  責任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標的實現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動，并承擔著與經(jīng)營管理決策權(quán)相適應的經(jīng)濟責任的單位。 1.2 責任中心的特點：
  
  1）責任中心是一個責權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體，必須做到權(quán)責明確、權(quán)責相當。
  
  2）目標一致性。各預算責任主體的整體目標必須一致，應圍繞著公司的總目標確定各自的目標。
  
  3）責任中心所行使的權(quán)力和所承擔的責任是可控的。 1.3 責任中心分類
  
  責任預算的信息歸集和考核對象為各級責任中心。根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責范圍的大小和下
  
  放給各級管理人員決策責任的性質(zhì)和層次，公司的責任中心可分為三個層次：投資中心、利潤中心、成本費用中心。 1.4 劃分責任中心的意義
  
  ? 劃分責任中心，可以將公司的整體經(jīng)營責任目標和具體的責任預算目標按照組織結(jié)構(gòu)
  
  的層級關系逐級分解，使各責任中心明確各自的預算目標，通過各層責任中心預算目標及考核目標的實現(xiàn)保證公司整體目標的實現(xiàn)。
  
  ? 劃分責任中心，便于制定預算編制的組織、執(zhí)行及執(zhí)行監(jiān)督、考核等基本程序與操作
  
  規(guī)范。
  
  2. 投資中心 2.1 定義
  
  投資中心是**高層次的預算責任單位，它是需要對其投資效果負責的責任中心。 2.2 劃分原則
  
  ? 投資中心責任主體是對資產(chǎn)具有經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)的獨立經(jīng)營單位。 ? 管理責任人具有決策權(quán)，其決策能夠影響決定本單位投資及其效益的主要因素。 ? 投資中心既要對成本、收入、利潤預算負責，而且必須對其投資報酬率或資產(chǎn)利潤率預算負責。
  
  4/19
  
  XXXX全面預算管理制度
  
  2.3 控制目標
  
  控制目標是既定財務期間內(nèi)的投資收益及其相關指標，并據(jù)此評估達成效果。 3. 利潤中心 3.1 定義
  
  利潤中心定義為負有利潤責任的公司整體/子公司，以及相應的管理責任人。 3.2 劃分原則
  
  ? 利潤中心的管理責任人對本單位的整體供產(chǎn)銷經(jīng)營活動負責，并具有經(jīng)營自主權(quán)； ? 管理責任人具有決策權(quán)，其決策能夠影響決定本單位利潤的主要因素； ? 管理責任人以經(jīng)營利潤為決策準則。 3.3 控制目標
  
  控制目標是既定財務期間內(nèi)的營業(yè)利潤及其相關指標，并據(jù)此評估達成效果。 4、成本費用中心 4.1定義
  
  ? 負有成本、期間費用（管理費用、財務費用）控制責任的單位/職能部門，以及相應
  
  的管理責任人；
  
  ? 確定為成本費用中心的單位/職能部門在組織上直接隸屬于既定的利潤中心。 4.2劃分原則
  
  ? 成本費用中心的管理責任人對本單位可控的生產(chǎn)成本、商品成本及其他有關成本及
  
  本單位可控的期間費用負責。
  
  ? 管理責任人具有決策權(quán)，其決策能夠影響決定本單位可控的商品成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成
  
  本及期間費用的主要因素。
  
  ? 管理責任人以商品成本、生產(chǎn)成本、管理費用和財務費用為決策準則。 4.3控制目標
  
  ? 控制目標是特定財務期間內(nèi)的生產(chǎn)成本、商品成本、管理費用和財務費用各明細項
  
  指標，并據(jù)此評估達成效果。 第八條 公司責任中心分布 1． 投資中心：XXXX公司整體 2． 可控利潤中心：銷售部

  查看全文↓ 2018-06-21 17:42:33
• 153****1430

  責任成本預算（簡稱責任預算）是在工程施工之前，按照實施性施工組織設計和工程所在地價格水平，應用相關定額和費用標準對項目施工活動中將要發(fā)生的成本費用進行預測和控制。
  從本質(zhì)上講，責任預算即項目的目標成本，它是上級單位給施工生產(chǎn)單位核定支出的**高限額，同時也是考核施工生產(chǎn)單位績效的標準。
  責任預算是以責任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。通過編制責任預算可以明確各責任中心的責任，并通過與企業(yè)總預算的一致性，以確保其實現(xiàn)。

  查看全文↓ 2018-06-21 17:41:01
• 133****1450

  利潤中心是屬于哪個層次的預算責任中心?( C)
  A.**高層次 B.次高層次 C.中層次 D.**低層次

  查看全文↓ 2018-06-21 17:40:11

相關問題

• 問 什么是企業(yè)**高層次的戰(zhàn)略
  答

  公司戰(zhàn)略的三個層次分別為：1、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、**高層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標。2、業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內(nèi)如何進行競爭，改進其競爭地位，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃，比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務層戰(zhàn)略。 3、職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率**大化問題。

  全部3個回答>
• 問 什么是高層次思維
  答

  、驅(qū)動你的大腦細胞研究表明得到足夠運動的人，其大腦也更好。加州拉由拉市的薩克生物研究學院的科學家發(fā)現(xiàn)，與整天坐那兒在網(wǎng)絡聊天室里討論指環(huán)王的老鼠相比，只要覺得想要跑步就在轉(zhuǎn)輪上跑動的成年老鼠的海馬得到的新細胞是他們的兩倍，海馬是大腦控制學習和記憶的部分。研究者們也不能確定為什么更活躍的嚙齒動物的大腦會有這種反應，但可以知道的是這種自愿的運動可以減壓，因此而更有益。這意味著找到了享受運動，而不是強迫自己去運動的方法，會讓你更聰明，也更有幸福感。2、鍛煉你的思維讓你的大腦細胞活躍起來并不只是物理運動。就像那些出租車司機和玩兒鋼琴的人，你可以通過使用大腦里各種各樣的區(qū)域來建立它們。杜克大學神經(jīng)生物學教授羅倫斯凱茲，也是《讓你大腦New一下》（Keep Your Brain Alive）的合著者，找到使用大腦退化部分的簡單途徑不僅有助于維護神經(jīng)細胞，也有助于細胞上的樹突和軸突接收傳遞信息。凱茲說就像一次新的舉重練習幫助建立未充分使用的肌肉，用新奇的方式思考和觀察世界有助于改善大腦不活躍部分的功能。體驗新的味覺和嗅覺；用你平時不用的那只手做事；找些新的路開車上班；到新的地方去旅行；進行藝術(shù)創(chuàng)作；讀讀陀思妥耶夫斯基的小說等等。

  全部4個回答>
• 問 怎么進入高層次的圈子? 如何結(jié)識高層次的人？
  答

  什么樣的人進入什么樣的圈，想玩高檔，你先高檔，高檔不僅在于穿著，環(huán)境，更在于談吐。

  全部4個回答>
• 問 怎么進入高層次的圈子? 如何拓寬自己的人幾圈，認識高層次的人
  答

  一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！备F人更要廣泛結(jié)交人際關系，與比自己能力強的人交往，這是一條十分有效的獲得長遠發(fā)展的途徑。窮人喜歡走窮親戚，窮人的圈子大多是窮人，也排斥與富人交往，久而久之，心態(tài)成了窮人的心態(tài)，思維成了窮人的思維，做出來的事也就是窮人的模式，即容易滿足。而富人呢？永遠和行情走在一起，圈子里主要是合作伙伴，一般不排除與窮人打交道，因為許多市場正是為窮人們開發(fā)的，做出來的事都是富人模式，即永站潮頭。由此我們可以看出，與什么樣的人交往，影響著你事業(yè)的發(fā)展。有一位名叫阿瑟·華卡的農(nóng)家少年在雜志上讀了某些大實業(yè)家的故事后，非常想知道得更詳細些，并希望得到他們對后來者的忠告。有一天，華卡跑到紐約，也不管幾點開始辦公，早上7點就到了威廉·亞斯達的事務所。在第二間房子里，華卡立刻認出了面前那體格結(jié)實，長著一對濃眉的人是誰。高個子的亞斯達開始覺得這個少年有點不討人喜歡，然后一聽少年問他：“我想知道，我怎樣才能賺得百萬美元？”他的表情便柔和并微笑起來，和少年竟交談了一個小時。隨后亞斯達還告}斥他該去訪問的其他實業(yè)界的名人。華卡照著亞斯達的指示，遍訪了一流的商人、總編輯及銀行家。在賺錢這方面，華卡所得到的忠告并不見得對他有所幫助，但是能得到成功人士的知遇，卻給了他自信。他開始仿效他們成功的做法。又過了兩年，這個20歲的青年，成為他學徒的那家工廠的所有者。24歲時，他是一家農(nóng)業(yè)機械廠的總經(jīng)理，為時不到五年，他就如愿以償?shù)負碛邪偃f美元的財富了。這個來自鄉(xiāng)村粗陋木屋的青年，終于成為銀行董事會的一員。

  全部4個回答>
• 問 辯論的**高層次是什么
  答

  階層二 《人身攻擊》甲：暴力電玩有可能會影響年輕人，導致偏差行為的產(chǎn)生，我建議政府應該多管管。乙：你自己有沒有打過電玩？你懂什麼啊？丙：對不起，關於這個問題，我們**好還是聽專家的意見吧（是的，這同樣是人身攻擊）。再次，也就是第三個層級的反駁，叫做「針對語氣」（responding to tone），也就是糾纏態(tài)度問題。古惑仔電影里小弟給大哥壯聲勢，從來都是指著對方的鼻子叫囂「注意你的態(tài)度！」沒見過誰真的反駁對方觀點的。因為出來混面子比里子重要，就像吵架時氣勢比道理重要。一個觀點讓你不爽，如果滿腦子都是「你怎麼說話的？」「我就是看不慣你那個德性」，那就是還停留在情緒層面，并沒有真正進入有意義的反駁。

  全部3個回答>