物業(yè)管理服務模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶成功策劃其發(fā)展項目,屢次達到高銷售率及高出租率的指標完善的管理服務模式?! ?、全權管理:使用我們的營業(yè)執(zhí)照;所有員工均與我們簽約,由我們負責整個物業(yè)的運作,發(fā)展商有監(jiān)督控制的權力,同時亦無需花費精力于管理瑣事中;發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質補貼一定費用作為物業(yè)運作的起動資金。我們將利用豐富的資源,確保物業(yè)管理達至國優(yōu)標準?! ?、授權管理:客戶可選擇保留管理及財務管理權,但委托我們對其余部分的管理運作提供服務。同樣的,我們會根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務模式,提供高素質的物業(yè)管理服務?! ?、共同管理:客戶可選擇合作組織管理隊伍,共同管理物業(yè)。我們會根據(jù)實際情況,向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構,務求取雙方之長處,建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊伍。 4、駐場顧問管理:使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照;我們將派駐資深物業(yè)人員擔任項目物業(yè)管理的負責人,其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動合同;駐場經(jīng)理負責將專業(yè)的、先進的服務理念貫穿于整個項目的物業(yè)日常運作中;我們定期派遣高級資深人員到現(xiàn)場視察,同時給予項目強有力的后備支援,確保內部考核制度得以實施,使物業(yè)管理水平不斷提高?! ?、顧問管理:使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照;人手班底由開發(fā)商處理,我們協(xié)助挑選;與發(fā)展商定期召開會議;定期檢查,現(xiàn)場指導及培訓,定期呈送項目改善報告?! ?、物業(yè)管理策劃:為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識別系統(tǒng)設計提供合理和可行性方案。
全部3個回答>??物業(yè)服務模式有哪些
152****5477 | 2018-07-12 15:29:48
已有4個回答
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156****3874
目前物業(yè)服務企業(yè)收費的模式有兩種,包干制和酬金制
查看全文↓ 2018-07-12 15:31:07
《物業(yè)服務收費管理辦法》第九條:
業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務費用。
包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用,盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。
酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè),其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出,結余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。
但是目前大部分市場上的物業(yè)公司收費都是包干制的形式(物業(yè)服務合同約定價格每平方管理費價格并按月收?。?,酬金制模式需要極高的成本和運營管控,能做到的物業(yè)企業(yè)并不多。 -
157****0620
物業(yè)服務可分為四種模式:包干式物業(yè)服務模式,業(yè)主主導型酬金制物業(yè)服務模式,業(yè)主直控型酬金制物業(yè)服務模式,業(yè)主自管物業(yè)服務模式。
查看全文↓ 2018-07-12 15:30:39 -
157****6174
第一種是包干制,就是業(yè)主繳納一定數(shù)額物業(yè)費,物業(yè)公司管理自負盈虧;
查看全文↓ 2018-07-12 15:30:25
第二種就是酬金制,就是業(yè)主委員會和物業(yè)公司按照物業(yè)服務合同約定,繳納物業(yè)費其中按照物業(yè)服務合同約定的一定比例作為物業(yè)公司收入,其他由業(yè)委會統(tǒng)一管理,業(yè)主和業(yè)委會自負盈虧。目前我國主要物業(yè)企業(yè)沿用第一種包干制形式。
國家號召物業(yè)服務企業(yè)進行物業(yè)管理公司統(tǒng)一采用招投標的形式,目的是讓房產(chǎn)公司開發(fā)商和物業(yè)公司分離,但事實中招投標基本處于走形式,非開發(fā)商子公司的物業(yè)很難取得物業(yè)管項目。后期從實踐中看來,更多的物業(yè)小區(qū),逐漸走向業(yè)主自治管理,但實質上就是換了管理主體以另一種物業(yè)管理形式存在,期間的各種矛盾也是頻發(fā)問題矛盾依舊復雜??傊痪湓拰I(yè)的事還是交給專業(yè)的人做**好! -
138****1179
物業(yè)管理服務模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶成功策劃其發(fā)展項目,屢次達到高銷售率及高出租率的指標完善的管理服務模式。
查看全文↓ 2018-07-12 15:30:16
1、全權管理:使用我們的營業(yè)執(zhí)照;所有員工均與我們簽約,由我們負責整個物業(yè)的運作,發(fā)展商有監(jiān)督控制的權力,同時亦無需花費精力于管理瑣事中;發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質補貼一定費用作為物業(yè)運作的起動資金。我們將利用豐富的資源,確保物業(yè)管理達至國優(yōu)標準。
2、授權管理:客戶可選擇保留管理及財務管理權,但委托我們對其余部分的管理運作提供服務。同樣的,我們會根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務模式,提供高素質的物業(yè)管理服務。
3、共同管理:客戶可選擇合作組織管理隊伍,共同管理物業(yè)。我們會根據(jù)實際情況,向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構,務求取雙方之長處,建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊伍。
4、駐場顧問管理:使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照;我們將派駐資深物業(yè)人員擔任項目物業(yè)管理的負責人,其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動合同;駐場經(jīng)理負責將專業(yè)的、先進的服務理念貫穿于整個項目的物業(yè)日常運作中;我們定期派遣高級資深人員到現(xiàn)場視察,同時給予項目強有力的后備支援,確保內部考核制度得以實施,使物業(yè)管理水平不斷提高。
5、顧問管理:使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照;人手班底由開發(fā)商處理,我們協(xié)助挑選;與發(fā)展商定期召開會議;定期檢查,現(xiàn)場指導及培訓,定期呈送項目改善報告。
6、物業(yè)管理策劃:為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識別系統(tǒng)設計提供合理和可行性方案。

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1、全權管理:使用我們的營業(yè)執(zhí)照;所有員工均與我們簽約,由我們負責整個物業(yè)的運作,發(fā)展商有監(jiān)督控制的權力,同時亦無需花費精力于管理瑣事中;發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質補貼一定費用作為物業(yè)運作的起動資金。我們將利用豐富的資源,確保物業(yè)管理達至國優(yōu)標準?! ?、授權管理:客戶可選擇保留管理及財務管理權,但委托我們對其余部分的管理運作提供服務。同樣的,我們會根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務模式,提供高素質的物業(yè)管理服務?! ?、共同管理:客戶可選擇合作組織管理隊伍,共同管理物業(yè)。我們會根據(jù)實際情況,向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構,務求取雙方之長處,建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊伍?! ?、駐場顧問管理:使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照;我們將派駐資深物業(yè)人員擔任項目物業(yè)管理的負責人,其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動合同;駐場經(jīng)理負責將專業(yè)的、先進的服務理念貫穿于整個項目的物業(yè)日常運作中;我們定期派遣高級資深人員到現(xiàn)場視察,同時給予項目強有力的后備支援,確保內部考核制度得以實施,使物業(yè)管理水平不斷提高?! ?、顧問管理:使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照;人手班底由開發(fā)商處理,我們協(xié)助挑選;與發(fā)展商定期召開會議;定期檢查,現(xiàn)場指導及培訓,定期呈送項目改善報告?! ?、物業(yè)管理策劃:為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識別系統(tǒng)設計提供合理和可行性方案。
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物業(yè)管理服務模式指的是物業(yè)公司為幫助客戶成功策劃其發(fā)展項目,屢次達到高銷售率及高出租率的指標完善的管理服務模式?! ?、全權管理:使用我們的營業(yè)執(zhí)照;所有員工均與我們簽約,由我們負責整個物業(yè)的運作,發(fā)展商有監(jiān)督控制的權力,同時亦無需花費精力于管理瑣事中;發(fā)展商根據(jù)物業(yè)面積和使用性質補貼一定費用作為物業(yè)運作的起動資金。我們將利用豐富的資源,確保物業(yè)管理達至國優(yōu)標準?! ?、授權管理:客戶可選擇保留管理及財務管理權,但委托我們對其余部分的管理運作提供服務。同樣的,我們會根據(jù)客戶的需求來定出適合的服務模式,提供高素質的物業(yè)管理服務?! ?、共同管理:客戶可選擇合作組織管理隊伍,共同管理物業(yè)。我們會根據(jù)實際情況,向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構,務求取雙方之長處,建立一支優(yōu)秀的聯(lián)合管理隊伍?! ?、駐場顧問管理:使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照;我們將派駐資深物業(yè)人員擔任項目物業(yè)管理的負責人,其余員工與物業(yè)管理公司簽訂勞動合同;駐場經(jīng)理負責將專業(yè)的、先進的服務理念貫穿于整個項目的物業(yè)日常運作中;我們定期派遣高級資深人員到現(xiàn)場視察,同時給予項目強有力的后備支援,確保內部考核制度得以實施,使物業(yè)管理水平不斷提高?! ?、顧問管理:使用發(fā)展商的物業(yè)管理公司營業(yè)執(zhí)照;人手班底由開發(fā)商處理,我們協(xié)助挑選;與發(fā)展商定期召開會議;定期檢查,現(xiàn)場指導及培訓,定期呈送項目改善報告?! ?、物業(yè)管理策劃:為發(fā)展商自行組建物業(yè)管理公司、后期物業(yè)管理、小區(qū)識別系統(tǒng)設計提供合理和可行性方案。
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目前有兩種: 包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用,盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。 酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè),其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出,結余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。
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第一種是包干制,就是業(yè)主繳納一定數(shù)額物業(yè)費,物業(yè)公司管理自負盈虧;第二種就是酬金制,就是業(yè)主委員會和物業(yè)公司按照物業(yè)服務合同約定,繳納物業(yè)費其中按照物業(yè)服務合同約定的一定比例作為物業(yè)公司收入,其他由業(yè)委會統(tǒng)一管理,業(yè)主和業(yè)委會自負盈虧。目前我國主要物業(yè)企業(yè)沿用第一種包干制形式。國家號召物業(yè)服務企業(yè)進行物業(yè)管理公司統(tǒng)一采用招投標的形式,目的是讓房產(chǎn)公司開發(fā)商和物業(yè)公司分離,但事實中招投標基本處于走形式,非開發(fā)商子公司的物業(yè)很難取得物業(yè)管項目。后期從實踐中看來,更多的物業(yè)小區(qū),逐漸走向業(yè)主自治管理,但實質上就是換了管理主體以另一種物業(yè)管理形式存在,期間的各種矛盾也是頻發(fā)問題矛盾依舊復雜。總之一句話專業(yè)的事還是交給專業(yè)的人做**好!
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