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• 143****8216

  內(nèi)容如下：
  
  1、根據(jù)《物業(yè)管理條例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料：
  （一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖，配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；
  
  （二）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；
  
  （三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；
  
  （四）物業(yè)管理所必需的其他資料。
  
  （五）物業(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。
  
  2、建設單位應當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。建設單位應當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

  查看全文↓ 2019-10-31 22:45:51
• 152****2707

  物業(yè)管理提前介入，在物業(yè)規(guī)劃、設計與建造階段，可以從物業(yè)管理的角度出發(fā)，對開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、建筑、安裝、維護和保養(yǎng)等工作，按物業(yè)管理的要求進行主動控制、協(xié)助工程監(jiān)理、監(jiān)督施工全過程，及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)使用功能與質(zhì)量上的問題，使產(chǎn)品設計、生產(chǎn)與使用全過程都有更多的保障，促進物業(yè)建設質(zhì)量的提高;
  對于培育整個物業(yè)市場，促進物業(yè)管理企業(yè)積極走向市場，推進物業(yè)管理水平的提高，為業(yè)主物權的保值、增值，有著舉足輕重的作用。

  查看全文↓ 2019-10-31 22:45:46
• 132****1422

  物業(yè)公司從項目立項開始至項目竣工驗收合格為止的咨詢活動，在實際早期介入的實踐中項目定位、建筑布局、道路綠化建設、房型布置、上下水的走向、空調(diào)機架冷凝水的排放、預埋管道、智能化設備的安裝定位、電梯安裝機房的設置，車位車庫的平面布局、配套單位的協(xié)調(diào)等等物業(yè)公司根據(jù)前期物業(yè)介入合同向業(yè)主提供合理化建議，參與業(yè)主（開發(fā)商）和施工單位、設計單位的工程技術例會，但是在具體操作中物業(yè)公司的建議不一定會被采納，施工單位強調(diào)按圖施工也沒有錯，設計單位認為修改圖紙需要規(guī)劃部門同意更改麻煩，他們的圖紙是按照技術規(guī)范、規(guī)劃要求設計的沒有錯，而物業(yè)公司的建議是為了考慮今后物業(yè)服務的方便、適用、避免重復建設、使用合理、經(jīng)濟實用、節(jié)約水電的角度考慮的，物業(yè)公司還要協(xié)調(diào)各單位監(jiān)督施工質(zhì)量，不合格項目建議施工單位整改等等，你可以瀏覽建設部物業(yè)前期介入和物業(yè)管理交接管理暫行辦法，非常具體。

  查看全文↓ 2019-10-31 22:45:41
• 141****1521

  買賣房源成交過程中，**后也十分關鍵的步驟就是物業(yè)交接，可以說，做好了物業(yè)交接，這個成交才算完整，而在交接過程中有許許多多的問題是需要特別注意的，如果某個細節(jié)被疏忽，在日后出現(xiàn)問題時可能帶來很大的麻煩，引起各種糾紛。

  查看全文↓ 2019-10-31 22:45:33
• 153****9640

  可以對現(xiàn)場施工代表業(yè)主對樓盤建設起到監(jiān)督作用，有利于物業(yè)進駐后的管理，因為對現(xiàn)場及建筑設備等都較為熟悉，可以讓物業(yè)以業(yè)主的角度對樓盤提出合理的建議。
  這樣業(yè)主買樓的時候會更親近業(yè)主的思路，避免樓盤華而不實浪費人力財力。

  查看全文↓ 2019-10-31 22:45:25

相關問題

• 問 ??物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？物業(yè)前期介入有什么內(nèi)容？
  答

  內(nèi)容如下：1、根據(jù)《物業(yè)管理條例第二十九條》：在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時，建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料：（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖，配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；（二）設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料；（三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；（四）物業(yè)管理所必需的其他資料。（五）物業(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。2、建設單位應當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。建設單位應當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

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• 問 ??物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用
  答

  （一）能促進規(guī)劃合理、設計優(yōu)化、功能完善從物業(yè)管理的實踐來看，以往的房地產(chǎn)開發(fā)商在物業(yè)規(guī)劃時只考慮了房屋、配套設施建造時的方便和成本的節(jié)約，而沒有從今后的管理和使用的角度去合理規(guī)劃，對物業(yè)管理必需的設施，以及交通泊位、小區(qū)綠化、水、電、氣、通風、采光、空調(diào)位置預留等配套設施，往往考慮不足，造成以后難以彌補的后果。物業(yè)管理早期介入能將物業(yè)管理企業(yè)與使用人長期相伴的實踐信息和要求建設性地提出，從物業(yè)管理、業(yè)主、使用人的角度出發(fā)，對戶型結(jié)構(gòu)、配套設施、道路綠化、車輛停放、物業(yè)用房等，向開發(fā)商提出具體建議，充分考慮設備、材料的經(jīng)久耐用，便于維修，盡可能地避免在規(guī)劃設計中，由于考慮不足和遺漏造成日后物業(yè)管理和業(yè)主使用中出現(xiàn)不必要的麻煩，使規(guī)劃、設計更加合理（二）能夠提高工程質(zhì)量物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)開發(fā)施工階段和竣工驗收階段，從物業(yè)管理和使用人的角度，對該階段施以全面、細致的輔助把關，增加工程監(jiān)理和驗收力度、保證物業(yè)建設質(zhì)量、達到減少返工，減少以后物業(yè)使用中的后遺癥，提高物業(yè)開發(fā)的經(jīng)濟效益，其結(jié)果對開發(fā)商、業(yè)主使用人和物業(yè)管理公司三方都有利。物業(yè)管理企業(yè)應協(xié)助監(jiān)理做好施工質(zhì)量的監(jiān)督，保證施工安裝符合規(guī)范，建筑材料符合要求。熟悉掌握房屋結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、各種管線鋪設路徑、閥門位置。參與機電設備的安裝調(diào)試，掌握設備的功能特點及維保要領，做好相關記錄。全面收集原始資料，為以后管理和維保打下基礎。竣工驗收是把好工程質(zhì)量關的**后關口，竣工驗收工作做得是否細致到位，直接關系到接管物業(yè)的質(zhì)量，關系到以后的物業(yè)管理和業(yè)主使用人的利益。物業(yè)管理企業(yè)應選派業(yè)務精熟、工作負責的管理人員和專業(yè)技術人員，從以后維修、保養(yǎng)和業(yè)主使用的角度，積極參與竣工驗收，協(xié)助開發(fā)商把好工程質(zhì)量關，以減少日后物業(yè)管理出現(xiàn)不必要的成本支出。（三）有利于日后的物業(yè)管理和使用物業(yè)管理早期介入，能使物業(yè)規(guī)劃、設計更趨人性化、功能化，能更好地考慮到物業(yè)建成交付使用后的管理要求，能使物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)的土建結(jié)構(gòu)、管線走向、配套設施、設備安裝等了如指掌，有利于以后的物業(yè)管理，同時也有利于物業(yè)使用人的使用。

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• 問 物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？物業(yè)管理早期介入的作用是啥意思？
  答

  物業(yè)公司是在小區(qū)交房后才入駐的嗎？其實并不是，早在樓盤開發(fā)商將地塊買下后，物業(yè)公司就可以入駐了。物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？物業(yè)管理早期介入物業(yè)管理前期介入是指，從地產(chǎn)公司開發(fā)選地、產(chǎn)品定位、營銷案場、規(guī)劃設計、工程施工及交接驗收，直到入住成立物業(yè)服務中心的整個過程中，為地產(chǎn)公司提出合理化建議、意見，協(xié)助地產(chǎn)公司完善產(chǎn)品，以達到產(chǎn)品優(yōu)化、方便日常物業(yè)管理的目的。物業(yè)管理早期介入能起到什么作用？前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段,這個階段是物管矛盾突出的時期。此時，物管企業(yè)面對的不僅是業(yè)主，還有開發(fā)商和建筑商。隨著入住和裝修開始，設計、施工等問題逐漸顯現(xiàn)出來，而此時物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來的各種問題；此時也是開發(fā)商和建筑商之間**易發(fā)生相互推諉的時期，使物業(yè)管理在開發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋，甚至代開發(fā)商建筑商受過。本階段，物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準備工作之外，首先對員工進行物業(yè)管理相關知識培訓，使員工們明確本階段的工作重點，經(jīng)常同業(yè)主取得聯(lián)系，加強對業(yè)主室內(nèi)裝修的監(jiān)督指導，對裝修過程中暴露出來的與設計和施工有關的問題及時收集匯總，并同開發(fā)商保持密切的聯(lián)系，或者經(jīng)開發(fā)商授權代表開發(fā)商同建筑商聯(lián)系，使暴露的問題能在質(zhì)保期內(nèi)或者建筑商尚未完全撤離的時候，得到及時處理和排除。前期管理介入工作的中心是業(yè)主，重點是做好為業(yè)主排難解困，對于一些建筑工程質(zhì)量問題主動幫助他們同開發(fā)商、建筑商取得聯(lián)系；對于室內(nèi)裝修，要加強監(jiān)督、檢查和指導，讓業(yè)主真正體會到物業(yè)管理是為他們著想，是在為他們創(chuàng)造一個安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過程中，加深業(yè)主對物業(yè)管理的了解，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過程中融為一體，而不是相互對立。

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• 問 ??物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？要做好哪些準備?
  答

  物業(yè)服務項目早期介入要做好準備工作如下：①.人員準備，后勤保障。②.獲取、了解熟悉項目建設計劃及相關資料，以及現(xiàn)場勘查。③.與建設單位溝通，知會項目早期介入人員安排及工作計劃。④.制定項目早期介入工作節(jié)點。⑤.按照合同約定和工作計劃開展項目的早期介入工作。

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• 問 ??物業(yè)服務項目早期介入有哪些作用？要做好什么準備?
  答

  一、物業(yè)早期介入的作用（一）能促進規(guī)劃合理、設計優(yōu)化、功能完善（二）能夠提高工程質(zhì)量（三）有利于日后的物業(yè)管理和使用（四）有利于前期物業(yè)管理的準備

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