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• 136****0529

  我曾做過半年的這份工作.
  工作內(nèi)容如下,供你參考
  1.工作人員的考勤
  2.日常的通知編輯到發(fā)放(停水.停電.催繳費(fèi)用等等)
  3.節(jié)日來臨之際布置小區(qū)及高層的大堂.(如中秋節(jié).國慶節(jié).圣誕節(jié).等等)
  4.記錄,回復(fù),溝通業(yè)主提出的問題,這也是工作的重點.
  5.小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施的報休.(通知到維修保養(yǎng)部門.)
  6.當(dāng)時我還負(fù)責(zé)停車場內(nèi)停車位的租賃作.
  7.取暖期來臨時.客串一下收費(fèi)人員..
  能想起來的就這些了,是一份比較瑣碎的工作.很鍛煉人的耐性,接觸的也是各個層次的居民.我們頭常說的一句就是.業(yè)主需要的就是我們要做到的.業(yè)主永遠(yuǎn)是對的.

  查看全文↓ 2014-03-28 13:30:41
• 145****2290

  1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
  2.負(fù)責(zé)管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。
  3.全面掌握大廈物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。
  4.協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
  5.參加經(jīng)理主持的部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計劃。
  6.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項目，進(jìn)行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶（業(yè)戶）投訴。
  7.收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
  8.完成經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。

  查看全文↓ 2014-03-27 18:58:13
• 138****0280

  就是處理一些
  
  水啊 電啊 之類的
  維持小區(qū)安全，管理小區(qū)事物

  查看全文↓ 2014-03-27 09:53:26
• 156****3096

  我去過那里管理嚴(yán)格對業(yè)主服務(wù)至上對小區(qū)安全盡職盡責(zé)管理處有24小時服務(wù)電話宗旨不是**好但是是更好

  查看全文↓ 2014-03-26 14:58:50
• 148****8978

  小區(qū)清潔、綠化、房屋的修繕、公共區(qū)域的維護(hù)，整個小區(qū)居民的行為監(jiān)督

  查看全文↓ 2014-03-25 22:13:34

相關(guān)問題

• 問 物業(yè)的工作范圍和大概內(nèi)容是什么
  答

  工作內(nèi)容很多，但不是一定要嚴(yán)格執(zhí)行

  全部8個回答>
• 問 物業(yè)管理包括哪些范圍和工作內(nèi)容？
  答

  物業(yè)管理涉及業(yè)主權(quán)益，法律上要求物業(yè)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，保障居住安全。

  全部5個回答>
• 問 物業(yè)管理的工作內(nèi)容是什么？物業(yè)管理需要做哪些事情？
  答

  聽說物業(yè)管理就是負(fù)責(zé)小區(qū)的日常維護(hù)和安全，還有收物業(yè)費(fèi)。

  全部3個回答>
• 問 更換物業(yè)公司之后，交接的工作內(nèi)容有哪些？
  答

  交接中涉及的內(nèi)容繁多：設(shè)計方案，配套設(shè)施，運(yùn)行記錄，外網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，固定資產(chǎn)，管理費(fèi)余額及管理基金等等?！　? (1)工程交接：由專業(yè)人員分成電氣、暖通、土建等小組，參照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計要求，對接收工作內(nèi)容中各條款逐項核對，確保各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)?！　? (2)財務(wù)交接：在正式交接之前，雙方做好充分的準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)對口交接?！　? (3)文檔交接：文檔中重點文件為各項法律和承諾性文本，做好簽收歸檔工作?！　? (4)其它交接：包括崗位交接，人事安排，勞動關(guān)系等等，做好確認(rèn)簽字工作?！　? 防范風(fēng)險，避免業(yè)主或使用人工作、生活受到影響更換物管企業(yè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的“風(fēng)險”有5種情況：　　 (1)原物管企業(yè)拒不退出，導(dǎo)致新物管企業(yè)難以進(jìn)入?！　? (2)原物管企業(yè)提出高額外補(bǔ)償。 　　 (3)交接不配合，導(dǎo)致物業(yè)管理工作無法延續(xù)?！　? (4)因管理真空導(dǎo)致部分業(yè)主對更換持不同意見甚或引發(fā)對業(yè)主委員會的詰難?！　? (5)引發(fā)法律訴訟。引發(fā)法律訴訟不是壞事，但在客觀上給交接工作造成波折?！?/p> 全部2個回答>

• 問 物業(yè)公司工程部有哪些應(yīng)注意的工作
  答

  如果你是工程部現(xiàn)場管理人員，你應(yīng)該在前期施工介入階段組織工程部各專業(yè)工程技師深入施工現(xiàn)場，在施工階段就要對現(xiàn)場設(shè)備有所了解，對線路的走向，管路的走向等等，甚至可以在現(xiàn)場與施工人員進(jìn)行交流，熟悉設(shè)備的操作流程與方法，而且作為工程不現(xiàn)場管理人員，你應(yīng)該與開發(fā)商積極的對接，提出不合理項，在前期介入放熱后期階段還應(yīng)與開發(fā)商聯(lián)系圖紙及設(shè)備資料的交接工作。如果你是工程不專業(yè)技術(shù)人員，你應(yīng)該積極的與你專業(yè)相關(guān)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了解，并每天做好設(shè)備進(jìn)展記錄，并熟悉設(shè)備的基本流程**近好熱，注意防暑哦

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