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?? 如何規(guī)避物業(yè)服務(wù)風(fēng)險

152****6198 | 2018-07-14 20:09:03

已有4個回答

  • 158****9276

    物業(yè)管理的風(fēng)險類型包括早期介入的風(fēng)險、前期物業(yè)管理的風(fēng)險和日常管理的風(fēng)險.建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案來防范風(fēng)險和應(yīng)對緊急事件,也可以購買相應(yīng)的物業(yè)管理范疇的保險。

    查看全文↓ 2018-07-14 20:10:20
  • 143****9905

    物業(yè)管理的風(fēng)險主要包括早期介入的風(fēng)險、前期物業(yè)管理的風(fēng)險和日常管理的風(fēng)險。物業(yè)管理風(fēng)險是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在服務(wù)過程中,因為企業(yè)或企業(yè)以外的自然、社會因素所導(dǎo)致的應(yīng)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)的意外損失。

    (一)早期介入的風(fēng)險

    早期介入的風(fēng)險主要包括項目接管的不確定性帶來的風(fēng)險和專業(yè)服務(wù)咨詢的風(fēng)險。

    1、項目接管的不確定性帶來的風(fēng)險:有的物業(yè)服務(wù)企業(yè)在還沒有確定取得項目接管權(quán)的時候,就投入了較多的人力、物力和財力。但因為種種原因,**終未被建設(shè)單位選聘,物業(yè)服務(wù)企業(yè)不僅蒙受人、財、物的損失,企業(yè)的品牌形象也受到了損害。

    (二)前期物業(yè)管理的風(fēng)險:前期物業(yè)管理的風(fēng)險有許多方面,但**主要的是合同風(fēng)險。合同風(fēng)險具體包括兩個個方面。

    1、合同期限:《合同法》第四十五條規(guī)定:“當(dāng)事人對合同的效力可以約定附條件。附生效條件的合同,自條件成就時生效。附解除條件的合同,自條件成就時失效?!鼻捌谖飿I(yè)服務(wù)合同是附解除條件的合同的,《物業(yè)管理條例》第二十六條規(guī)定:“期限未滿、業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效的,前期物業(yè)服務(wù)合同終止。”前期物業(yè)管理合同的期限具有不確定性,物業(yè)服務(wù)企業(yè)隨時有可能被業(yè)主大會解聘。一旦被提前解約,企業(yè)對物業(yè)管理項目的長期規(guī)劃和各種投入將付諸東流,企業(yè)將蒙受損失。但如果企業(yè)過多局限于這一因素,致使前期的規(guī)劃和投入不到位,可能會帶來操作上的短期行為,也會引發(fā)業(yè)主(或物業(yè)使用人)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的矛盾和沖突。

    (三)日常物業(yè)管理的風(fēng)險

    日常物業(yè)管理的風(fēng)險包括兩個方面:一是業(yè)主(或物業(yè)使用人)在使用物業(yè)和接受物業(yè)服務(wù)過程中存在的風(fēng)險;二是物業(yè)管理日常運作過程中存在的風(fēng)險。

    查看全文↓ 2018-07-14 20:10:04
  • 155****3934

    分三塊。早期介入風(fēng)險;前期物業(yè)管理的風(fēng)險;日常物業(yè)管理的風(fēng)險。防范:
    1、企業(yè)要學(xué)法、懂法和守法。
    2、抓制度建設(shè)、抓員工素質(zhì)、抓管理落實。
    3、妥善處理物業(yè)管理活動相關(guān)主體間的關(guān)系。
    4、重視企業(yè)的宣傳,建立良好的企業(yè)形象。
    5、適當(dāng)引入市場化的風(fēng)險分擔(dān)機制。
    6、建立事前科學(xué)預(yù)測、事中應(yīng)急處理和事后妥善解決的風(fēng)險防范和管理機制。

    查看全文↓ 2018-07-14 20:09:48
  • 156****1903

    1、規(guī)避方式之一:把好合同關(guān),明確相關(guān)方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
      謹(jǐn)慎簽訂物業(yè)服務(wù)合同,是規(guī)避物業(yè)管理風(fēng)險的有力保障。物業(yè)管理公司在簽訂合同時應(yīng)著重注意以下幾點:在服務(wù)合同中,如果委托物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容、范圍和期限約定不明或承諾過度,會帶來很多不必要的麻煩;不少物業(yè)管理公司常常過頭承諾,圖一時指標(biāo)好看,脫離實際,盲目提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),甚至超過企業(yè)能力,哪管日后如何踐諾,在“業(yè)主至上”口號下,不注意自身利益的保護(hù),為了爭一點市場份額,保證不丟車、不發(fā)生人身安全、偷盜事件、不發(fā)生刑事案件,大中小修保證在多長時間內(nèi)處理完畢。殊不知,這些都是理想的“奮斗目標(biāo)”,可以作為內(nèi)部管理的追求和內(nèi)部考核,一旦納入合同或作出其他形式的承諾,就給自己上了一個圈套,隨之而來的風(fēng)險也增大了。由于過頭承諾,一旦物業(yè)管理公司不能按承諾進(jìn)行處理,業(yè)主有權(quán)將物業(yè)管理公司告上法庭,物業(yè)管理公司將自食其果,甚至可能傾家蕩產(chǎn)。
      本著權(quán)利和義務(wù)對等的原則,在賦予物業(yè)管理公司管理整個小區(qū)日常事務(wù)權(quán)利的同時,也要明確物業(yè)管理公司和業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任,例如業(yè)主物品被盜,物業(yè)管理公司在什么情況下可以免責(zé),在什么情況下應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;對于停車場停車,業(yè)主和物業(yè)管理公司分別承擔(dān)哪些安全責(zé)任和義務(wù);對于違反消防規(guī)定的業(yè)主,對其造成的后果應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任等等,對違約責(zé)任的約定要具有實用性和可操作性。
      2、風(fēng)險規(guī)避方式之二:服務(wù)過程中全方位、多層次的“預(yù)防性提示服務(wù)”。
      物業(yè)管理公司應(yīng)盡可能考慮到一切不安全因素和隱患,能整改消除的當(dāng)然更好,不能及時整改的,也必須向業(yè)主或其他相關(guān)方(包括物業(yè)管理公司內(nèi)部員工)明示,在與開發(fā)商簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同中,在與業(yè)主委員會簽訂物業(yè)服務(wù)合同以及小區(qū)文明管理條約、小區(qū)公眾管理規(guī)定或須知中,在物業(yè)管理公司內(nèi)部各項服務(wù)作業(yè)流程、安全操作規(guī)程中,在所有針對不安全因素的提示和警示中,必須明確哪些不能做、哪些區(qū)域有危險、做哪些事應(yīng)注意什么等等。例如在人員復(fù)雜的寫字樓每個租戶門口貼上“寫字樓人員復(fù)雜,離開時請務(wù)必斷電斷水,鎖好門窗”等防火防盜警示語,在未設(shè)專人看守的單車停放處設(shè)置“本單本停放處僅提供免費停車場地,請車主保管好自己的車輛”提示牌,在小區(qū)游泳池旁放置“請照管好您的孩子,小孩不得進(jìn)入深水區(qū)”標(biāo)示等等。
      3、風(fēng)險規(guī)避方式之三:轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。
      許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,物業(yè)管理公司采用投保公眾責(zé)任險中的場所責(zé)任險可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。但現(xiàn)在問題在于,有能力而且愿意承擔(dān)保險費的物業(yè)管理公司有幾家?開發(fā)商為了獲取**大利潤是不愿意為小區(qū)業(yè)主和其個人財產(chǎn)、公共設(shè)備設(shè)施等購買保險的,那么剩下來只有物業(yè)管理公司動員全體業(yè)主,讓業(yè)主為自己購買保險或物業(yè)管理公司代業(yè)主投保,回頭向業(yè)主收取保險費。為此,物業(yè)管理公司實施有效宣傳,向小區(qū)業(yè)主灌輸保險意識和推廣場所責(zé)任險已成為必要。
      監(jiān)督和使用好公共維修基金,充分發(fā)揮維修基金的作用,也是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的又一個有效方法。物業(yè)管理公司要監(jiān)督維修基金及時到位,監(jiān)督業(yè)主管理好維修基金、使用好維修基金。維修基金屬于全體業(yè)主,可用于公共設(shè)備設(shè)施大中修,意味著物業(yè)管理公司可以花業(yè)的錢,為業(yè)主辦事,省自己的錢,這是降低物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一有效途徑。
      另外,對物業(yè)管理企業(yè)來說,可以將一些專業(yè)性較強、安全風(fēng)險較大的業(yè)務(wù),如外墻清洗、電梯維修、化糞池清掏等,以外委的方式包給專業(yè)公司打理,有效轉(zhuǎn)移企業(yè)的安全風(fēng)險。

    查看全文↓ 2018-07-14 20:09:16

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  • 我聽說,買房時要注意公攤面積,這個好像挺重要的。好像是說,公攤面積太大的話,實際使用面積就小了。我也不是很清楚,但我覺得還是得多問問,多看看,別被忽悠了。

    全部3個回答>
  • 你們既開發(fā)又自己施工?掛靠別的公司要以這個公司的名稱建賬,是施工企業(yè)賬務(wù)核算,要交建筑業(yè)營業(yè)稅,所得稅由所掛靠公司統(tǒng)一交。還要建一套以開發(fā)公司名稱的帳,施行房開企業(yè)賬務(wù)核算。

    全部5個回答>
  • 入是很正常的,但是合同中必須規(guī)定誤差多少,超過誤差范圍如何賠付?!痹擃檰柦榻B。包括單價和總價,如每平方米多少元、總價多少元。我國《城市房地產(chǎn)管理法》雖然對商品房預(yù)售的條件和程序進(jìn)行了規(guī)定,但對預(yù)售款實收的數(shù)額和期限卻沒有統(tǒng)一的規(guī)定,當(dāng)事人應(yīng)在合同中明確。房屋交付方式和期限。逾期交房的免則條件。例如合同中可以約定由于一定的自然事件,如地震、洪水、惡劣天氣的影響,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的交房期限可以合理順延,如果無意外情況而延期交房,房企應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任。物業(yè)管理條款以及一旦出現(xiàn)糾紛的解決方式,如選擇訴訟還是仲裁?!澳壳暗馁彿亢贤蠖际亲〗ㄎl(fā)布的統(tǒng)一范本,基本不會有大的漏洞或者說故意設(shè)置的消費陷阱。但在細(xì)節(jié)上,消費者仍然需要仔細(xì)審核,在購房前明確各自責(zé)任和義務(wù)。”該顧問說。

    全部2個回答>
  • 物流公司不是一般人開得好的啊!這要絕對專業(yè)的水平%7E!

    全部6個回答>
  • 購房規(guī)避風(fēng)險一:不能只關(guān)注房價,更要注重有效房價。有效房價就是你為真正使用的面積所付出的價格。戶型欠妥的房子,得房率低,雖然購房總價低,但除以真正可使用的面積,每平米的購房均價其實在增加,再加上后期因戶型問題而引發(fā)的換房需求,無形中更是增加了購房成本。而好的戶型,實用面積多,性價比高,其實是物超所值,相當(dāng)于花兩房的錢買三房,雖然總價稍貴,但被面積一平均,反而比戶型不佳的房源更劃算。購房規(guī)避風(fēng)險二:周邊環(huán)境差,未來**潛力低。買房為自住,也應(yīng)兼顧投資效應(yīng),房價穩(wěn)定**就是在不斷減少你的購房成本。同時,好的規(guī)劃決定一個地段的未來發(fā)展,買房不應(yīng)只注重眼前,畢竟居住是長久的事情。以河西新城為例,幾年時間,河西就由荒蕪之地變身為可比肩新街口的繁華都會,而在河西奧體剛剛規(guī)劃之初,又有幾人能預(yù)見它今日的輝煌?購房規(guī)避風(fēng)險三:非品牌開發(fā)商,品質(zhì)無保障。其實淡市買房,首選品牌。因為淡市之下,一般開發(fā)商價高了賣不出,價低了要虧本,怎么辦?或許有的開發(fā)商就會選擇偷工減料、以次充好,來降低原本必需的成本投入。而對于品牌開發(fā)商來說,房地產(chǎn)是他們的主業(yè),甚至是惟一的事業(yè),“品牌”、“誠信”是他們長遠(yuǎn)安身立命的本錢。所以,淡市之下購置品牌房企的樓盤,買的更是放心與安心,同時,盛世時,品牌房企的價格都是高高在上,只有淡市下,一般購房者才有機會借機抄底,實在是千載難逢的良機。