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對于相關(guān)交房前建設方應向物業(yè)公司移交哪些資料

133****8817 | 2018-09-05 19:33:07

已有3個回答

  • 141****9605

    建設單位應當在物業(yè)主管部門、街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府的監(jiān)督下,按規(guī)定向前期物業(yè)服務企業(yè)移交物業(yè)服務用房和下列資料:   
    (一)竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖,配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖、分戶驗收等竣工驗收資料;   
    (二)設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;   
    (三)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;   
    (四)業(yè)主名冊;   
    (五)物業(yè)管理必需的其他資料。   前期物業(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時,將物業(yè)服務用房及有關(guān)資料移交給業(yè)主委員會。

    查看全文↓ 2018-09-05 19:46:04
  • 133****9557

    根據(jù)條例的有關(guān)規(guī)定在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時,建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料:
    (一)竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖,配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;
    (二)設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;
    (三)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;
    (四)物業(yè)管理所必需的其他資料。
    除此之外,主要是移交買房人的一些資料,包括:業(yè)主姓名、聯(lián)系方式以及開發(fā)商在售房時對買房人的一些承諾和相關(guān)合同條款。

    查看全文↓ 2018-09-05 19:45:35
  • 142****5369

    (一)竣工總平面圖、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖、配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;
    (二)設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;
    (三)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;
    (四)物業(yè)管理所必需的其他資料。

    查看全文↓ 2018-09-05 19:45:11

相關(guān)問題

  • 根據(jù)《物業(yè)管理條例》第二十九條:在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時,建設單位應當向物業(yè)服務企業(yè)移交下列資料: ?。ㄒ唬┛⒐た偲矫鎴D,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖,配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;  (二)設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料; ?。ㄈ┪飿I(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件; ?。ㄋ模┪飿I(yè)管理所必需的其他資料?! ∥飿I(yè)服務企業(yè)應當在前期物業(yè)服務合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。

    全部3個回答>
  • 前期物業(yè)管理階段結(jié)束的定義是接管小區(qū)在區(qū)物業(yè)辦和辦事處得指導下,成立了合法的業(yè)主委員會,并開展工作。終止了《前期物業(yè)服務協(xié)議》,與選聘的物業(yè)公司新簽訂了《物管服務協(xié)議》。建設單位向業(yè)委會移交的資料由原物業(yè)公司協(xié)助辦理。1、竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖,配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;2、設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;3、物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;4、物業(yè)管理所必需的其他資料。

    全部3個回答>
  • 物業(yè)服務合同終止時,物業(yè)服務企業(yè)應當在區(qū)(市)物業(yè)管理行政管理部門的監(jiān)督下,將物業(yè)管理用房和竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設備竣工圖,配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;業(yè)主名冊;物業(yè)管理所必需的其他資料交還給業(yè)主委員會,由業(yè)主委員會移交給業(yè)主大會新選聘的物業(yè)服務企業(yè)。

  • 在物業(yè)管理前期介入這個過程中,應該從以下三個方面提問:(一)參與物業(yè)規(guī)劃設計從項目設計開始提前介入,參與物業(yè)建設項目的優(yōu)化設計,對物業(yè)實施超前管理,為完善物業(yè)建設提出建設性意見,避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。規(guī)劃設計是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、方便、安全的先天制約條件。一般情況,規(guī)劃設計時已考慮了房屋及配套設施兩個重要組成部分,但因種種原因,設計往往落后于科學技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平提高而產(chǎn)生的要求。同時設計人員往往從設計角度考慮多,對物業(yè)管理方面考慮少。例如,每幢樓宇應預留空調(diào)、脫排油煙機等的位置。一般家庭擁有自行車或助動車、摩托車、小轎車等,則應考慮泊車位、車棚、車庫等。目前金華出現(xiàn)樓宇無車輛停放點或泊車位不夠等情況,給接管的物業(yè)管理公司帶來許多棘手問題。因此,在規(guī)劃設計階段,設計人員要充分聽取物業(yè)管理人員的意見,以提供良好的規(guī)劃設計方案。物業(yè)管理公司從后期管理的角度,就物業(yè)的規(guī)劃設計以及建設中的工程選料和安裝方法等提出合理化意見,通過事前參與可避免一些后期工作中難以解決的問題,確保物業(yè)交付時沒有遺漏工程。(1)從業(yè)主的角度:參與審查建筑物設計圖紙,提出工程項目的改善及改良的建議。例如是否考慮了足夠的停車棚、車庫、泊位、是否考慮了商業(yè)配套用房和管理用房等。(2)從管理的角度:分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等,避免遺漏工程,改善設備使用效果,減輕后期管理的壓力。(3)審查有關(guān)工程及設備的優(yōu)劣,提供改良意見例如維修檢查通道的位置及供電量的設計,避免日后維修工作中的麻煩,或因增加設備而影響其他設施的運作,以至于損害整個物業(yè)的外觀和形象。(4)分析設計圖紙,提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能方面的改善建議為了取得良好的規(guī)劃效果,物業(yè)管理人員應從以下幾方面著手提出合理化建議,以避免后期工作中難以解決的問題,確保物業(yè)交付時順利通過。(5)優(yōu)選方案。在規(guī)劃設計時應提出幾個可行性方案,從中挑選出一個**優(yōu)方案。(6)聽取意見。**優(yōu)方案確定后,應聽取經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理人員的意見,對方案的不足部分修改、補充、完善。參考物業(yè)管理網(wǎng)(二)施工中的質(zhì)量監(jiān)理在工程施工這個關(guān)鍵時期,開發(fā)商的主要精力更多放在工程進度、資金籌措和促銷推廣上,盡管從開發(fā)商的本意來說,總是希望能保證工程質(zhì)量,使所建物業(yè)達到優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標,但是由于人力、技術(shù)、精力等方面的原因忽視對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。往往造成物業(yè)質(zhì)量不如人意,今天廁浴間漏,明天屋面漏,后天屋里長磨菇,嚴重影響了業(yè)主的生活質(zhì)量,造成大量投訴,業(yè)主在找開發(fā)商解決不了問題的時候,往往遷怒于物業(yè)管理企業(yè),拒絕繳納物業(yè)管理費,使物業(yè)管理公司成了“替罪羊”?;陂L期性考慮的物業(yè)管理企業(yè)提前介入后,卻在一定程度上很好地解決了這個問題。避免了物業(yè)建成后給使用和管理維護服務帶來的缺憾。在前期介入之時,物業(yè)管理公司選派相應的管理人員介入施工質(zhì)量管理,對土建結(jié)構(gòu)、管線情況、設備安裝、用材性能一清二楚,提前熟悉物業(yè)中各種設備的操作和線路的來龍去脈。有利于物業(yè)的工程質(zhì)量,為以后的物業(yè)管理帶來極大的方便,也為降低后期管理的操作成本,增加經(jīng)濟效益,收到業(yè)主滿意,物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎。積極參與工程監(jiān)理工作,從物業(yè)管理的角度對工程施工、設備安裝的質(zhì)量進行全面監(jiān)控,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早解決問題,避免物業(yè)建成后給使用和管理服務帶來的缺憾。為開發(fā)商大大節(jié)省了時間,提高了工質(zhì)、工期及售后服務諸方面的信譽。以下是具體需要重視的方面:(1)提出設備的設置和服務方面的改善意見及設計遺漏工程項目的建議;(2)分析物業(yè)建造選料及安裝,要從降低隱患,改善設備使用效果,減輕后期管理的壓力;(3)審查有關(guān)工程及設備的優(yōu)劣,提供改善意見。對維修檢查通道的位置及供電量的設計要仔細審核,以避免日后維修工程開展不便;(4)提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。比如,某些設備在安裝時就要考慮到將來檢查、維修時的方便,避免遺留隱患;(5)提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見。施工期內(nèi)對樓宇布局或用料,從物業(yè)管理的角度提供有關(guān)意見,會令有關(guān)修改更能達到理想效果,**終可使日后管理期間的操作成本減少及物業(yè)經(jīng)濟效益增長。比如,平頂房子的屋頂漏水問題、山墻的滲水問題和陽臺的倒翻水問題,這些問題的徹底解決,就必須有賴于建筑材料的過關(guān)和施工質(zhì)量的過硬;(6)幫助施工人員做好對樓宇材質(zhì)方面的保護,不留下因施工對材質(zhì)造成的損傷,比如,許多樓字的大堂、走道都是由大理石和花崗巖等高檔材料鋪就,而許多施工人員對它們的愛護很不到位,很多的油漆、膠水滴在上面也不及時清除,對以后的清潔、保養(yǎng)工作帶來了許多麻煩,甚至還會對材質(zhì)帶來損傷;(7)提前熟悉樓宇中的各種設備和線路。包括物業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置,甚至所用建材的性能等。物業(yè)管理公司選派相應專業(yè)的管理人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理,提前熟悉該物業(yè)的各個部分,就能了如指掌,這樣以后的物業(yè)管理工作就有了扎實的基礎;(8)檢查工程施工進度等。①參與建造期有關(guān)工程聯(lián)席會議和建筑師定期碰面會。討論工程進度及基本設計的改動和改善方法,以配合將來的管理;"提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)管理意見。物業(yè)的價值及管理成效是與物業(yè)的機電設計、通訊設施及能源分配密切相關(guān)。當有關(guān)設備有更改時,物業(yè)管理人員應及時提供有關(guān)意見,這對物業(yè)設備的整體運作有很大的幫助;②提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見。物業(yè)管理人員從管理的角度對施工期內(nèi)樓宇用料及布局,提出有關(guān)修改意見,以便日后管理期間的操作成本低。(三)設備安裝及內(nèi)裝修階段(1)檢查前期工程的施工質(zhì)量,并就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議;(2)配合設備安裝、管線布置,進行現(xiàn)場監(jiān)督,確保安裝質(zhì)量;(3)提出遺漏工程項目的建議。(四)物業(yè)驗收、接管階段(1)進行機電設備的測試檢驗,準備交接和驗收;(2)指出前期工程缺陷,就改良方案的可能性及費用提出建議。此外,早期介入有利于安全防范和人才培訓。安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位,也是業(yè)主購房意向的重要因素,關(guān)系到物業(yè)管理公司的聲譽。物業(yè)管理人員的早期介入,使得保衛(wèi)和防火工作在物業(yè)交付使用時做到?jīng)]有漏洞,安全系統(tǒng)設施完好無損,需要時及時投入使用,把小區(qū)安全納入城市這個大系統(tǒng)中去。人才是各行各業(yè)管理水平,技術(shù)水平和企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。物業(yè)管理也是一樣,那些物業(yè)投入時才進入的物業(yè)管理隊伍,往往倉促上陣,難免在初期的管理中導致很多不應有的失誤,也給業(yè)主留下了不好的印象,而物業(yè)的早期介入可以提前造就一批高素質(zhì)的管理人才,在物業(yè)交付使用時及時提供于相適應的優(yōu)質(zhì)服務。物業(yè)服務企業(yè)項目工程部應收集的重點設備資料包括:電梯,壓力容器,鍋爐,衛(wèi)星機房設備,冷水機組

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  • 裝修前在物業(yè)填寫裝修申請表,并交裝修保證金,在裝修完之后,物業(yè)退還、

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