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??怎么賣一手房?賣一手房的技巧有哪些?

137****8092 | 2019-07-11 00:00:16

已有3個回答

  • 136****4213

    賣一手房和二手房的區(qū)別是:賣一手房發(fā)展空間大,待遇好,公司比較正規(guī)。賣二手房進入門檻低,整體員工素質(zhì)不高。工作時間長,職業(yè)規(guī)劃不如新房,**多做到區(qū)域經(jīng)理或者自己開個小店。賣一手房比較簡單,所謂傻瓜式銷售,就是你只需要抓住客戶一頭就好了,而二手房你需要抓住房東和客戶兩頭的關(guān)系,十分難弄。
    賣一手房的錢是死的,也就是說開放商賣多少錢給你們代理中介多少錢,你們公司再給你多少錢都是頂死的,提成點不會太高。
    而二手房不一樣,房東都會有個心理的低價,你只要幫房東賣的價格高你相應(yīng)的中介費的結(jié)算就高,多勞多得。

    查看全文↓ 2019-07-11 00:00:52
  • 131****5237

    一、從宏觀上來說,一手房的銷售是一個營銷策劃過程,分階段造勢進行:
    (一)項目介入階段
    1.識別客戶需求
    ①了解客戶需求,解答客戶問題;
    ②對客戶需求的理解陳述;
    ③界定工作范圍;
    ④描述提出方案或方法的基本原理;
    ⑤項目組織的介紹;
    ⑥項目完成所要求的進度計劃;
    ⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;
    ⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物;
    ⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征;
    ⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。
    2.進一步洽談確定課題
    ①客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢要求與希望;
    ②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架;
    ③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;
    ④確定項目框架和目標;
    ⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。
    3.提交項目建議書及合同簽訂。
    ①與市場部及公司廣泛溝通,根據(jù)客戶需求提出項目建議書。
    ②雙方就建議書內(nèi)容(包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等)進一步商討。
    ③擬定并簽訂合同,作好項目開展準備工作。
    以上工作以市場部為主,策劃部協(xié)助。
    (二)項目啟動階段
    1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組
    ① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌分工項目的開展。
    ② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。
    2、 確定項目計劃
    ① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標,結(jié)構(gòu)細化,時間進度,人員要求和其他后期準備。
    ②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。
    ③ 準備項目開展所需的資料等。
    3、 確定工作組
    ① 根據(jù)項目計劃要求,成立項目工作組,明確具體分工和職責。
    ② 擬定工作計劃和時間進度。
    ③ 擬定調(diào)查分析計劃。
    (三)調(diào)查分析階段
    1、 調(diào)查分析和座談會
    ① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。
    ② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
    ③ 深入調(diào)查分析,了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
    2、 調(diào)整并提交策劃報告
    ①整理分析調(diào)查資料,對問題分類。
    ② 提供初步改進建議方案框架。
    ③ 提交報告。
    (四)方案設(shè)計階段
    1、 提交初步設(shè)計方案
    ① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計,并根據(jù)客戶情況實時修 改。
    ② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
    2、初步方案征求意見
    ① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹,回答有關(guān)問題,廣泛聽取修改補充意見。
    ②針對反饋意見和建議,進行局部調(diào)整和補充。
    ③擬定實施計劃綱要。
    3、方調(diào)整,提交**終報告
    ① 按照客戶要求提供**終報告,就報告內(nèi)容答疑咨詢。
    ② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。
    ③ 對存在分歧的問題進行分析研究,提出可選擇性解決建議。
    ④ 雙方共同分析存在的問題和難點,商定可能的解決方案。
    二、從微觀上來說,一手房的銷售就是駐場置業(yè)顧問的日常工作:
    (1) 掌握樓盤的結(jié)構(gòu),功能,技術(shù)指標及工程造價,能給客戶提供合理化建議,并熟練地回答客戶提出的問題;
    (2) 善于辭令而不夸夸其談,待人以誠,與客戶保持良好關(guān)系,為企業(yè)與樓盤樹立良好形象;
    (3) 服從工作安排,工作積極主動,有開拓精神,能不失時機的推銷企業(yè)樓盤;
    (4) 代理法人與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同,并及時將合同上交銷售主管審核后執(zhí)行;
    (5) 努力做好售后服務(wù)工作,及時走訪客戶,反饋樓盤質(zhì)量信息;
    (6) 每天向銷售主管匯報工作情況,定期進行工作總結(jié),并根據(jù)市場信息對下階段工作進策劃,以提高工作的計劃性和有效性;
    (7) 負責及時回收樓款;
    (8) 努力學(xué)習(xí)知識,擴大知識面,提高自己的社交能力,促進業(yè)務(wù)水平的提高;
    (9) 熟悉法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范;

    查看全文↓ 2019-07-11 00:00:42
  • 152****1658

    除了滿足負責銷售的公司對銷售人員年齡性別的要求之外,主要的還是要有熱情的努力工作的決心和對銷售一手房屋所應(yīng)具備的一些基本知識有個大致的了解。
      應(yīng)具備的基本知識也就是買房客戶所關(guān)心的問題,主要是以下幾方面:
      1、對房地產(chǎn)項目的總體規(guī)劃有所了解,包括項目的建筑層數(shù)、建筑密度、容積率、綠化率、交通設(shè)計、停車場地規(guī)劃、園林以及建筑的設(shè)計風(fēng)格等等。
      2、要對可種戶型的優(yōu)缺點有所了解,包括房產(chǎn)的建筑面積、套內(nèi)面積、朝向、幾房幾廳幾衛(wèi)生間幾陽臺等。
      3、要對交房給客戶時的各方面的裝修標準有所了解,包括公共部位的架空層、入戶大堂、電梯廳等,也包括戶內(nèi)的入戶門、門窗、地面及墻面、天花的裝修標準。
      4、要對項目的配套設(shè)施情況有所了解,包括電、水、天然氣、消防設(shè)施、智能化對講、防盜等設(shè)施。
      5、對開發(fā)商的情況、以及對項目有關(guān)建設(shè)周期、交樓時間有個大致了解。

    查看全文↓ 2019-07-11 00:00:33

相關(guān)問題

  • 聽說賣房要誠實,價格合理,信息真實,多和買家溝通。

    全部4個回答>
  • 一、從宏觀上來說,一手房的銷售是一個營銷策劃過程,分階段造勢進行:(一)項目介入階段1.識別客戶需求①了解客戶需求,解答客戶問題;②對客戶需求的理解陳述;③界定工作范圍;④描述提出方案或方法的基本原理;⑤項目組織的介紹;⑥項目完成所要求的進度計劃;⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物;⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征;⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。2.進一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹情況,提出咨詢要求與希望;②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架;③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;④確定項目框架和目標;⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。3.提交項目建議書及合同簽訂。①與市場部及公司廣泛溝通,根據(jù)客戶需求提出項目建議書。②雙方就建議書內(nèi)容(包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等)進一步商討。③擬定并簽訂合同,作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主,策劃部協(xié)助。(二)項目啟動階段1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌分工項目的開展。② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。2、 確定項目計劃① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標,結(jié)構(gòu)細化,時間進度,人員要求和其他后期準備。②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。③ 準備項目開展所需的資料等。3、 確定工作組① 根據(jù)項目計劃要求,成立項目工作組,明確具體分工和職責。② 擬定工作計劃和時間進度。③ 擬定調(diào)查分析計劃。(三)調(diào)查分析階段1、 調(diào)查分析和座談會① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③ 深入調(diào)查分析,了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。2、 調(diào)整并提交策劃報告①整理分析調(diào)查資料,對問題分類。② 提供初步改進建議方案框架。③ 提交報告。(四)方案設(shè)計階段1、 提交初步設(shè)計方案① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計,并根據(jù)客戶情況實時修 改。② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意見① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹,回答有關(guān)問題,廣泛聽取修改補充意見。②針對反饋意見和建議,進行局部調(diào)整和補充。③擬定實施計劃綱要。3、方調(diào)整,提交**終報告① 按照客戶要求提供**終報告,就報告內(nèi)容答疑咨詢。② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。③ 對存在分歧的問題進行分析研究,提出可選擇性解決建議。④ 雙方共同分析存在的問題和難點,商定可能的解決方案。二、從微觀上來說,一手房的銷售就是駐場置業(yè)顧問的日常工作:(1) 掌握樓盤的結(jié)構(gòu),功能,技術(shù)指標及工程造價,能給客戶提供合理化建議,并熟練地回答客戶提出的問題;(2) 善于辭令而不夸夸其談,待人以誠,與客戶保持良好關(guān)系,為企業(yè)與樓盤樹立良好形象;(3) 服從工作安排,工作積極主動,有開拓精神,能不失時機的推銷企業(yè)樓盤;(4) 代理法人與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同,并及時將合同上交銷售主管審核后執(zhí)行;(5) 努力做好售后服務(wù)工作,及時走訪客戶,反饋樓盤質(zhì)量信息;(6) 每天向銷售主管匯報工作情況,定期進行工作總結(jié),并根據(jù)市場信息對下階段工作進策劃,以提高工作的計劃性和有效性;(7) 負責及時回收樓款;(8) 努力學(xué)習(xí)知識,擴大知識面,提高自己的社交能力,促進業(yè)務(wù)水平的提高;(9) 熟悉法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范;

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  • 沒拿到房產(chǎn)證時,可以做合同更名,這種費用較大,并且不能做按揭。拿到房產(chǎn)證在五年之內(nèi)賣房,是要繳納稅的大概是6個點。五年之后是沒有稅的。

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  • 需要還清房貸之后,你可以提前還貸另外你還可以選擇轉(zhuǎn)按揭,向銀行辦理按揭轉(zhuǎn)移手續(xù)**后可以找中介做擔保,中介提供墊資補足差額,完成交易,你需要付中介費

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  • 二手房優(yōu)點1、二手房通常地理位置較好。如今,由于城市的擴張,新樓房通常只能建于遠離城市中心之地,交通便利性較差,遠不如建于城市中心地帶的二手房。2、二手房周邊配套完備。一個新的社區(qū)從建立之初到成為一個成熟的社區(qū)通常要經(jīng)過好幾年的時間,所以新房周邊配套普遍不如二手房,這也是很多人熱衷于購買二手房的重要原因。3、二手房的房屋質(zhì)量更有保障。經(jīng)過幾年的使用,房屋存在的質(zhì)量問題都會暴露出來,想要考察二手房的質(zhì)量情況,除了通過自己的觀察,還可以多與周圍鄰居交流,這樣更容易買到質(zhì)量有保障的房子。4、新房**大的問題之一就是污染超標,如甲醛、苯等有害物質(zhì),而二手房經(jīng)過幾年的使用,有害物質(zhì)基本已經(jīng)揮發(fā),從健康角度出發(fā),選擇二手房更明智。5、如果你夠幸運,買到了房齡較久的即將拆遷的二手房的話,將獲得可觀的拆遷安置費作為補償。當然已列入拆遷公告范圍的房屋就千萬不能買。

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