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物業(yè)公司,除了收取物業(yè)管理費以外,還有什么手段可以贏利?

144****9317 | 2014-03-30 11:23:22

已有3個回答

  • 132****5170

    物業(yè)管理收費是指物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主聘請,對城市住宅小區(qū)內的建筑及其設備、公用設施、綠化、交通、治安和環(huán)境等項目開展維護、修繕、整頓服務以及提供其他與居民生活相關的服務所收取的費用。作為物業(yè)合同的一項主要條款,服務收費關系到每一個業(yè)主的切身利益,是現今物業(yè)管理的重點和難點問題,也是物業(yè)糾紛中涉及**多的問題。 贏利,是每一個企業(yè)生存和發(fā)展的**基本條件。而物業(yè)管理是一個微利的服務性行業(yè),企業(yè)是否能夠正常運作,通過為業(yè)主提供高質量的服務,很大程度上依賴于向業(yè)主收取的物業(yè)管理費。但目前,不少物業(yè)管理公司卻因收費難而處于虧損狀態(tài),并直接影響到整個行業(yè)的健康發(fā)展。 物業(yè)管理過程中存在的糾紛問題
    一、認清糾紛本質,找出根源 據調查顯示,開發(fā)商遺留問題,物業(yè)管理的服務質量與收費不符,社區(qū)共有財產權屬、收益等問題不明晰,是物業(yè)糾紛的三大類型。在物業(yè)管理糾紛中,有約 80% 是開發(fā)商遺留問題引發(fā)的,也就是說多數情況下是物業(yè)管理公司在替開發(fā)商承擔責任。另據網絡在線調查顯示, 56.63% 業(yè)主 遇到物業(yè)糾紛時都是采取“拒交物業(yè)費”,物業(yè)糾紛案中因欠費而上訴法庭的竟高達九成。導致物業(yè)糾紛案迅速增長的有以下主要原因:其一,與物業(yè)管理相關的法律法規(guī)不完善,是物業(yè)管理糾紛不斷增長的根本原因 ; 其二,物業(yè)管理市場欠規(guī)范,建管不分的管理體制,是引發(fā)物業(yè)管理糾紛的根源 ; 其三,部分物業(yè)管理公司角色錯位,服務不到位,存在物業(yè)服務質量與價格不符,是物業(yè)糾紛的核心所在 ; 其四,業(yè)主的消費觀念、消費意識還沒有完全樹立起來,部分消費行為不規(guī)范、不文明。
    二、事前積極防范,消滅導火引線 筆者認為物業(yè)管理公司在消除物業(yè)糾紛方面,需要側重做好四個方面的工作:
    1. 提議加強物業(yè)立法。加強物業(yè)管理法規(guī)、規(guī)章建設是當務之急。目前物業(yè)管理方面的規(guī)定過于原則,缺乏可操作性,很多亟待解決的問題無法求得法律上的依據,如業(yè)主委員會的性質和地位問題、地下車庫、地下室等共用設施和共用部位的權屬問題、電梯費的分擔問題等,由此也必然帶來執(zhí)法環(huán)節(jié)上的不統(tǒng)一,應提議相關部門盡快完善。
    2. 提高業(yè)主履約意識。業(yè)主和物業(yè)管理公司往往通過簽訂一份具體明確、內容詳盡的物業(yè)管理服務合同來規(guī)范、約束雙方的行為。但是,一些糾紛當事人缺乏起碼的法律常識,尤其缺乏合同法知識,在訂立各種服務合同時,合同應屬哪一類都沒有分清楚,以致在合同履行時發(fā)生糾紛 ; 有的糾紛當事人法制觀念淡薄,簽訂了 《 業(yè)主公約 》 、 《 物業(yè)服務合同 》 之后不認真履行,甚至故意侵犯對方當事人的合法權益,釀成糾紛 ; 有的糾紛當事人有意或無意地將不同主體間的法律關系相混淆,把原本不屬于物業(yè)管理服務范圍的法律關系轉到物業(yè)管理企業(yè)而引發(fā)糾紛。例如,業(yè)主購買房屋后出現了房屋質量問題,應向售房單位追究責任,但一些業(yè)主卻找物業(yè)管理公司,要求其承擔責任,這樣就混淆了合同關系主體,自然要發(fā)生糾紛。因此,我們應當想方設法地通過宣傳、普及法律知識提高業(yè)主的履約意識及能力。尤其對于那些對物業(yè)管理內容確實不了解的住戶,物業(yè)管理公司更應詳盡解釋條款內容,使住戶在明確條款內容的情況下簽訂合同,可以有效防范和減少矛盾糾紛的發(fā)生。
    3. 規(guī)范企業(yè)自身行為?,F實工作中,物業(yè)管理企業(yè)在遇到服務糾紛時,總是強調外部的原因多,強調自身的原因少。物業(yè)管理公司中的管理制度、員工素質、服務質量等,也是造成物業(yè)管理糾紛的重要影響因素。因此,物業(yè)管理公司應努力加強自身建設,具備應有的物業(yè)管理資質;規(guī)范企業(yè)自身行為,重點啟動物業(yè)管理培訓工程,確保所有物業(yè)管理人員持證上崗;進行職業(yè)道德培訓,提高物業(yè)管理人員的從業(yè)素質,通過信息交流、培訓、宣傳等工作提高行業(yè)的整體素質,推進管理運作規(guī)范化,為業(yè)主提供品質到位的管理服務,否則企業(yè)很難在競爭激烈的市場中生存下去。
    4. 引導業(yè)主合理預防、解決糾紛的意識。 一是做好“約在前”,加強業(yè)主對 《 業(yè)主公約 》 等公共條款的理解和遵守等問題。很多人在購房時,往往將關注點放在了購房合同上,卻忽略了對 《 業(yè)主公約 》 的了解,以致對“物業(yè)管理有哪些內容”、“小區(qū)停車位的收費標準”等問題的理解比較模糊,待到發(fā)生糾紛時才認識到購房時對相關物業(yè)管理內容的不關注,但為時已晚,只能通過“拒交物業(yè)費”的抗爭手段來維權。 二是做到“和為貴”。常見的物業(yè)

    查看全文↓ 2014-04-02 11:05:00
  • 144****2823

    贏利是指物業(yè)管理公司接受業(yè)主委員會的委托,代為業(yè)主管理經營業(yè)主共同所有的財產,以其收益補充小區(qū)管理經費。如從事開放夜間停車,家電維修與安裝,票務,娛樂餐飲等。

    查看全文↓ 2014-04-02 09:54:16
  • 131****9055

    停車費.有些小區(qū)像上??党沁€有收取廣告牌費用.

    查看全文↓ 2014-03-30 11:55:17

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